Update LCMS-databases op 14 oktober
2 september 2026
Op 14 oktober 2026 worden de LCMS-databases bijgewerkt naar een nieuwe versie. Dit is noodzakelijk om het LCMS toekomstbestendig en veilig te houden. In dit bericht informeren we je over de planning en impact van deze update.
Planning
De update vindt plaats op 14 oktober 2026 tussen 09:00-16:00 uur:
- Eerst worden de Oefenomgeving en de Centrale gebruikersbeheer-module (CGB) bijgewerkt.
- Daarna volgt de Operationele omgeving.
Impact
De structuur van de database verandert niet, waardoor er geen sprake is van downtime. Houd wel rekening met het volgende:
- De update wordt per domein uitgevoerd. Voorafgaand aan de updates maken we een back-up.
- Verloopt de update niet goed, dan zetten we de back-up voor het betreffende domein terug.
- Hoewel er geen sprake is van downtime, kan de update kortstondige onderbrekingen veroorzaken.
Communicatie
We houden je tijdens de database-updates op de hoogte via een liveblog op lcms.nl.
Vragen?
Heb je vragen naar aanleiding van dit bericht? Neem dan contact op met de beheerder van jouw organisatie.
“Schaarste vraagt om bewuste keuzes en samenwerking”
21 augustus 2026
Angelie Wiltschut werkt als adviseur crisisbeheersing bij Rijkswaterstaat (RWS) en is accountmanager Zuid-Nederland. Vanuit die rol is zij in de koude fase hét gezicht van de RWS-crisisorganisatie in Limburg en Noord-Brabant. Om haar kennis over en blik op crisismanagement verder te verbreden, volgt zij de opleiding Master of Crisis and Public Order Management (MCPM).
Verder kijken dan de eigen bubbel
In haar dagelijkse werk houdt Wiltschut zich bezig met crisisbeheersing binnen Rijkswaterstaat. Vanuit haar behoefte om haar kennis op dit gebied verder te verdiepen en verbreden, kwam ze al snel uit bij de MCPM-opleiding.
“Wat mij vooral aansprak, was de multidisciplinaire aanpak en de mogelijkheid om de opgedane kennis direct in de praktijk toe te passen. De diversiteit binnen de deelnemersgroep vind ik daarbij heel waardevol. De verschillende achtergronden zorgen voor levendige gesprekken en verrassende, creatieve invalshoeken.”
De opleiding heeft haar blik inmiddels merkbaar verbreed. “Ik heb geleerd om meer uit mijn eigen bubbel te stappen. Door de verschillende gastdocenten heb ik nieuwe inzichten gekregen op terreinen waar ik vooraf minder bekend mee was. Ook het netwerk dat ik tijdens de opleiding heb opgebouwd, helpt mij om mijn werk nog beter te doen. De crisiswereld vond ik al interessant, maar door de opleiding is die voor mij alleen maar boeiender geworden.”
Onderzoek naar acute schaarste
Samen met haar medestudenten onderzocht Wiltschut welke strategieën hulpdiensten in geïsoleerde gebieden toepassen wanneer zij te maken krijgen met acute schaarste: “Bij een incident of crisis kunnen hulpdiensten geconfronteerd worden met een tekort aan bijvoorbeeld mensen, materieel of andere middelen. In ons onderzoek wilden we achterhalen welke strategieën hulpdiensten inzetten om met zo’n situatie om te gaan. Daarbij hebben we ook gekeken of mogelijke verschillen verklaard kunnen worden vanuit culturele aspecten.”
Voor het onderzoek richtte de groep studenten zich op 4 Waddeneilanden: de Nederlandse eilanden Terschelling en Ameland en de Duitse eilanden Borkum en Norderney. “Dit onderwerp sprak ons aan omdat het een actueel vraagstuk is. Tegelijkertijd was het voor mij relatief onbekend terrein, waardoor ik me er graag verder in wilde verdiepen. Met ons onderzoek konden we bovendien het NIPV-rapport ‘Zes strategieën moeten helpen beter om te gaan met acute schaarste’ verrijken met ervaringen en gegevens uit de praktijk.”
Van strategie naar praktijk
Juist die praktijkgerichte component is voor Wiltschut belangrijk. Met het onderzoek wil ze bijdragen aan meer bewustzijn over de verschillende manieren waarop organisaties met schaarste kunnen omgaan.. “Het gaat er niet alleen om dat je weet welke schaarstestrategieën er zijn. Het is ook belangrijk om na te denken over de vraag welke strategieën in jouw eigen werkomgeving toepasbaar zijn. Tijdens een incident of crisis wil je vervolgens bewust kunnen kiezen om één of meerdere strategieën in te zetten.”
De ervaringen van hulpverleners op de Waddeneilanden kunnen daarbij waardevolle lessen opleveren. “Door te leren van hun praktijkervaringen krijgen we beter zicht op wat in een geïsoleerde omgeving werkt en welke keuzes hulpverleners daar maken wanneer middelen schaars zijn.”
Eerst vragen stellen, dan oplossingen zoeken
De MCPM-opleiding verdiept niet alleen haar kennis over crisisbeheersing , maar verandert ook de manier waarop ze naar complexe vraagstukken kijkt. “Wat ik vooral al heb geleerd, is kritisch zijn op wat ik lees of hoor. Ik ben gaandeweg beter gaan doorvragen, verschillende perspectieven naast elkaar gaan leggen en aannames gaan bevragen. Daardoor kijk ik bewuster en analytischer naar complexe vraagstukken.”
‘Dat betekent soms ook dat een vertrouwde manier van werken moet worden losgelaten. Niet direct aannemen dat een gegeven klopt of dat een oplossing voor de hand ligt, maar eerst onderzoeken welke perspectieven en onderliggende aannames een rol spelen.’
Samen leren van de praktijk
Voor Wiltschut zit de kracht van de MCPM uiteindelijk in de combinatie van kennis, verschillende perspectieven en de verbinding met de praktijk. De ervaringen uit het onderzoek op de Waddeneilanden bieden daarbij niet alleen inzichten voor de academische wereld, maar kunnen ook organisaties helpen om zich beter voor te bereiden op situaties waarin niet alles beschikbaar is. Ze sluit af: ‘Door inzicht te krijgen in verschillende schaarstestrategieën kun je ook binnen je eigen organisatie het gesprek aangaan: welke keuzes maken wij als middelen schaars worden? En welke strategieën passen bij onze omgeving?”
Ook geïnteresseerd in de MCPM?
De volgende leergang start in januari 2027. Bekijk alle informatie over programma en aanmelding op Master of Crisis and Public Order Management (MCPM).
Bekijk ook
Rode Kruis en NIPV: kennissessies over de menselijke kant van crises
19 augustus 2026
Hoe gedragen mensen zich tijdens een crisis? Hoe kunnen we burgerhulp effectief organiseren? En hoe zorgen we ervoor dat mensen in een kwetsbare positie niet uit beeld raken? Het Rode Kruis en het NIPV organiseren in september, oktober en november 3 online kennissessies rond het thema menselijk gedrag, burgerhulp en kwetsbare groepen tijdens crises.
Nederland werkt volop aan het versterken van maatschappelijke weerbaarheid. Zo lopen er pilots met noodsteunpunten in buurten en wijken en worden inwoners gestimuleerd om zich voor te bereiden op noodsituaties, onder andere door een noodpakket in huis te hebben. Tegelijkertijd groeit de aandacht voor de vraag hoe we als samenleving omgaan met langdurige uitval van vitale voorzieningen.
Menselijk gedrag en de kracht van gemeenschappen
Om deze initiatieven te laten slagen, is het belangrijk om niet alleen te kijken naar systemen en voorzieningen, maar ook naar menselijk gedrag en de kracht van gemeenschappen.
Wat doen mensen wanneer de reguliere hulpverlening onder druk staat? Hoe ontstaat spontane burgerhulp en hoe kan die aansluiten op professionele hulpverlening? En hoe bereiken we mensen die tijdens een crisis extra ondersteuning nodig hebben?
Drie online kennissessies
Het Rode Kruis en het NIPV organiseren daarom drie online kennissessies in september, oktober en november rond het thema menselijk gedrag, burgerhulp en kwetsbare groepen tijdens crises.
De sessies bieden praktische handvatten voor hulpverleners, beleidsmedewerkers en crisismanagers die zich willen voorbereiden op crises en de kracht van burgers en gemeenschappen effectief willen benutten.
Meer informatie en aanmelden
Bekijk ook
Eerste landelijke kwantitatieve vergelijking toont grotere impact bovenregionale risico’s aan
4 augustus 2026
Voor het eerst zijn de regionale risicoprofielen van alle Nederlandse veiligheidsregio’s kwantitatief met elkaar vergeleken. De landelijke analyse laat zien dat risico’s die meerdere veiligheidsregio’s tegelijk kunnen treffen vrijwel overal als ingrijpender worden beoordeeld dan risico’s die zich beperken tot één regio. Het onderzoek levert daarmee voor het eerst een cijfermatige onderbouwing voor het belang van bovenregionale risico’s.
Bovenregionale risico’s scoren consequent hoger
De onderzoekers analyseerden de risicodiagrammen uit alle regionale risicoprofielen en vergeleken de impactscores van verschillende typen risico’s. Door deze kwantitatieve vergelijking konden de regionale beoordelingen voor het eerst landelijk naast elkaar worden gelegd. De resultaten laten een consistente trend zien: in vrijwel alle veiligheidsregio’s krijgen risico’s met een bovenregionaal karakter een hogere impactscore dan regionale risico’s.
Drie aanbevelingen voor veiligheidsregio’s
Volgens de onderzoekers vraagt deze uitkomst om een sterkere voorbereiding op crises die regiogrenzen overstijgen. Dat begint al in de preparatiefase, waarin veiligheidsregio’s gezamenlijk bepalen welke risico’s om bovenregionale samenwerking vragen.
De onderzoekers geven hiervoor drie concrete aanbevelingen:
- Benoem in regionale risicoprofielen expliciet welke risico’s bovenregionaal zijn.
- Gebruik één duidelijke definitie van het begrip bovenregionaliteit. Het rapport biedt een objectieve basis om het begrip verder te definiëren en geeft professionals handvatten om bovenregionale risico’s explicieter en eenduidiger te benoemen.
- Werk met een uniforme terminologie, zodat risicoprofielen beter vergelijkbaar zijn.
Basis voor verdere samenwerking en vervolgonderzoek
René Terporten, onderzoeker-adviseur: “Met deze eerste landelijke kwantitatieve vergelijking van regionale risicoprofielen leggen we een basis voor een meer uniforme beoordeling van bovenregionale risico’s op basis van data.”
Lees het rapport
Bekijk ook
“Crisisbeheersing is een teamsport”
4 augustus 2026
Omneja Wessels ziet vanuit haar dagelijkse praktijk hoe belangrijk samenwerking is om crises effectief aan te pakken. De Master of Crisis and Public Order Management (MCPM) verdiept en verbreedt haar blik op crisisbeheersing. Ze vertelt.
Verder kijken dan de eigen organisatie
Wessels werkte voorheen als adviseur crisisbeheersing en veiligheid bij de gemeente Heusden en is eind juli gestart als adviseur openbare orde en veiligheid bij de gemeente Goirle. Vanuit haar dagelijkse praktijk ziet zij hoe belangrijk samenwerking is om crises effectief aan te pakken.
Om haar blik op crisisbeheersing verder te verbreden, volgt zij de Master of Crisis and Public Order Management (MCPM): “Ik wil niet alleen sterker worden in mijn eigen vakgebied, maar ook beter begrijpen hoe andere disciplines, organisaties en bestuurders naar crises kijken. Juist die bredere blik helpt om beter samen te werken en complexe vraagstukken in in een bredere context te plaatsen.”
Onderzoek naar evacuatievoorbereiding
“Samen met mijn syndicaat heb ik onderzoek gedaan naar de voorbereiding op evacuaties op gemeentelijk niveau in Nederland en IJsland. We kozen dit onderwerp omdat evacuaties door klimaatverandering en andere maatschappelijke ontwikkelingen steeds vaker een realistisch scenario vormen. Denk bijvoorbeeld aan grote natuurbranden, extreem weer of overstromingen”, aldus Wessels.
“Ons onderzoek laat zien dat succesvolle evacuaties niet alleen afhangen van goede plannen op papier. Minstens zo belangrijk zijn samenwerking tussen organisaties, een duidelijke rolverdeling, regelmatig oefenen, heldere communicatie en bestuurlijke betrokkenheid.”
Voor het onderzoek keken Wessels en haar medestudenten naar IJsland, een land met veel ervaring met evacuaties als gevolg van natuurlijke dreigingen. Die praktijkervaring bood waardevolle inzichten voor de Nederlandse situatie.
Voorbereiden voordat het nodig is
Wessels: “Met ons onderzoek hopen we organisaties te stimuleren om het gesprek over evacuatievoorbereiding eerder met elkaar te voeren, dus voordat er daadwerkelijk een besluit over een evacuatie genomen moet worden. Door vooraf samen scenario’s door te nemen, te oefenen en duidelijke afspraken te maken, ontstaat er tijdens een crisissituatie meer vertrouwen en duidelijkheid over ieders rol. Dat draagt bij aan betere bestuurlijke besluitvorming en een sterkere samenwerking tussen gemeenten, hulpdiensten en andere betrokken partners.”
Gezamenlijke opgave
Ze sluit af: “De MCPM heeft mijn manier van kijken naar vraagstukken veranderd. Waar ik eerder geneigd was om snel naar oplossingen te zoeken, heb ik geleerd om eerst een stap terug te doen. Maar misschien wel de belangrijkste les die ik uit de opleiding meeneem, is dat crisisbeheersing echt een teamsport is. Iedere organisatie heeft een eigen verantwoordelijkheid, maar uiteindelijk werk je samen aan hetzelfde resultaat.”
Ook geïnteresseerd in de MCPM?
De volgende leergang start in januari 2027. Bekijk alle informatie over programma en aanmelding op Master of Crisis and Public Order Management (MCPM).
Bekijk ook
Extreme hitte vraagt om bredere crisisaanpak
30 juli 2026
De extreme hittegolf van eind juni had grote gevolgen voor de samenleving. In het rapport ‘Extreme hitte in Nederland 2026’ brengt het NIPV de impact van de hitteperiode van in kaart. En beschrijft het hoe organisaties hierop hebben gereageerd. Op basis van deze bevindingen zijn lessen en aanbevelingen geformuleerd om Nederland beter voor te bereiden op toekomstige perioden van extreme hitte. Het rapport is nadrukkelijk geen evaluatie, maar een verkenning van de belangrijkste ervaringen en inzichten.
Grote maatschappelijke impact
Uit het onderzoek naar de hittegolf blijkt dat de combinatie van recordtemperaturen, de eerste landelijke code rood voor hitte en zware onweersbuien leidde tot druk op de gezondheidszorg, infrastructuur, onderwijs, bedrijven en hulpdiensten. Volgens de onderzoekers zijn we in Nederland nog onvoldoende voorbereid op dit soort situaties, die door klimaatverandering waarschijnlijk vaker zullen voorkomen.
Hitte als grenzeloze crisis
De belangrijkste aanbeveling is om hitte als een grenzeloze crisis te benaderen, die zowel een groot gebied als meerdere beleidsterreinen raakt. Het huidige Nationaal Hitteplan richt zich vooral op gezondheidsrisico’s, terwijl de gevolgen veel breder zijn. De onderzoekers pleiten daarom voor een landelijk crisisplan voor hitte, waarin ook vitale infrastructuur, onderwijs, werk, mobiliteit en openbare orde een plek krijgen.
Betere voorbereiding en samenwerking
Daarnaast adviseren zij veiligheidsregio’s om hun rol bij extreme hitte verder uit te werken. Er is behoefte aan duidelijker draaiboeken, gezamenlijke afstemming tussen regio’s en landelijke partners en meer inzicht in de effectiviteit van maatregelen, zoals koelteplekken, aangepaste werktijden, hitteprotocollen voor infrastructuur en extra aandacht voor kwetsbare groepen.
Volgens de onderzoekers biedt de hittegolf van 2026 belangrijke lessen voor de toekomst. Zonder betere voorbereiding zullen de maatschappelijke gevolgen van extreme hitte naar verwachting verder toenemen.
Lees het rapport
Vakbekwaam worden én blijven met NL-Alert
24 juli 2026
Werk je binnen een veiligheidsregio of meldkamer en heb je direct of indirect te maken met de inzet van NL-Alert? Dan is er een uitgebreid onderwijsaanbod beschikbaar om vakbekwaam te worden én te blijven.
Wat bieden we aan?
- e-modules voor verschillende gebruikersrollen en taken
- een interactieve animatie over het proces, de afwegingen en verantwoordelijkheden rondom NL-Alert
- een praktijkgericht trainingspakket met basis- en verdiepende werkvormen
- ondersteunende hulpmiddelen, zoals een stappenplan en opleidingsomgeving
- kennisdocumenten, onderzoeken, factsheets en jaaroverzichten
- een voorbeeldleerlijn voor nieuwe medewerkers die met NL-Alert gaan werken.
Interactieve video NL-Alert
De interactieve animatie geeft inzicht in het proces, de afwegingen en verantwoordelijkheden rondom het zorgvuldig en effectief inzetten van een NL-Alert. Aan de hand van een realistische, fictieve casus doorloop je stap voor stap hoe een NL-Alert wordt opgesteld en ingezet. De animatie is opgebouwd rond de drie gebruikersrollen: Beslisser, Opsteller en Uitzender.
De interactieve video werkt het beste op een computer. Klik op de video om deze te starten.
Programma Vakbekwaamheid NL-Alert
Het onderwijsaanbod wordt beschikbaar gesteld vanuit het Programma Vakbekwaamheid NL-Alert dat het NIPV uitvoert in opdracht van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Het materiaal kan worden gebruikt bij het samenstellen van opleidingstrajecten voor nieuwe en ervaren medewerkers.
Meer weten?
Bekijk alle opleidingsmaterialen, hulpmiddelen en kennisdocumenten.
Bekijk ook
Hoe noodsteunpunten kunnen aansluiten bij de informatiebehoeften van inwoners
16 juli 2026
Tijdens een crisis hebben inwoners behoefte aan betrouwbare informatie over de situatie, de risico’s, het handelingsperspectief en hun naasten. Hoe noodsteunpunten hierop kunnen aansluiten, staat centraal in de tweede snelle kennismobilisatie van het NIPV. De publicatie draagt bij aan de kennisbasis voor de landelijke pilots met noodsteunpunten en coördinatiepunten in 2026.
Welke informatie inwoners nodig hebben, verschilt per fase van de crisis. In de eerste uren ligt de nadruk op feitelijke informatie; later verschuift de behoefte naar duiding, handelingsperspectieven en verantwoording.
Effectieve crisiscommunicatie vraagt om betrouwbare informatie, herkenbare communicatiekanalen, begrijpelijke en consistente boodschappen en ruimte voor interactie. Daarnaast spelen factoren zoals risicoperceptie, vertrouwen in eigen kunnen, sociale normen en eerdere ervaringen een rol. Een doelgroepgerichte aanpak helpt om communicatie beter af te stemmen op verschillende behoeften en omstandigheden.
Betekenis voor noodsteunpunten
Voor noodsteunpunten betekent dit dat zij inwoners tijdens een crisis het beste kunnen ondersteunen door actuele, begrijpelijke en toegankelijke informatie te bieden, afgestemd met crisispartners en passend bij de fase van de crisis. Wanneer actuele informatie beperkt beschikbaar is, kunnen noodsteunpunten vooral fungeren als fysieke ontmoetingsplek waar inwoners informatie delen, vragen stellen en handelingsperspectief krijgen.
Charlotte van Ruijven, landelijk projectleider pilots noodsteunpunten, reageert op deze tweede kennismobilisatie: “Het rapport biedt waardevolle inzichten en werpt belangrijke vragen op waar gemeenten en veiligheidsregio’s zich samen met maatschappelijke organisaties en hun sociale partners over moeten buigen als het gaat om hun communicatierol. Door nu al met deze vragen aan de slag te gaan, bereiden zij noodsteunpunten beter voor op hun rol tijdens een crisis. Zo staan overheden, hulpdiensten samen met welzijnspartners beter klaar om inwoners te ondersteunen als het er echt toe doet.”
Onderzoeker Laurens van der Varst vult aan: “Ik denk dat we met deze snelle kennismobilisaties ook een treffende werkwijze te pakken hebben. De pragmatische aanpak, een korte doorlooptijd, een quickscan van de literatuur én interviews met in dit geval experts op het gebied van risico- en crisiscommunicatie en sociale wetenschappen levert snel bruikbare inzichten op. Inmiddels werken we aan de derde kennismobilisatie met als onderwerp samenwerking. Die verwachten we in september op te leveren.”
Pilots noodsteunpunten
In 2026 worden in 25 veiligheidsregio’s in samenwerking met gemeenten praktijkoefeningen uitgevoerd met een noodsteun- en een coördinatiepunt. De pilotfase Noodsteunpunten is een gezamenlijk programma van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en het Veiligheidsberaad. In opdracht van de overkoepelend projectleider landelijke pilots noodsteunpunten voert het NIPV vier snelle kennismobilisaties en een overkoepelende reflectie uit. De snelle kennismobilisaties dragen bij aan een onderliggende kennisinfrastructuur rondom de pilots.
Lees het rapport
Bekijk ook
Nieuwe lichting OvD’s rondt leergang succesvol af
14 juli 2026
Besluiten nemen terwijl je nog niet over alle informatie beschikt: voor een officier van dienst (OvD) van de brandweer is dit dagelijkse realiteit. De afgelopen periode ontwikkelden 24 collega’s uit verschillende veiligheidsregio’s de vaardigheden die tijdens een incident het verschil maken. Zij rondden de leergang OvD met succes af.
“De opleiding was een leerzame reis waarin het handelen onder tijdsdruk en onzekerheid aan bod kwamen. Daarbij draaide het niet alleen om technische kennis en vaardigheden, maar vooral ook om de niet-technische vaardigheden die tijdens een incident het verschil maken”, vertelt Arjan Bruinstroop, trainer-adviseur bij het NIPV en samen met collega-trainer-adviseur Martin van Veldhuisen betrokken bij de leergang OvD. “De afgelopen maanden zijn verschillende competenties uitgebreid geoefend en ontwikkeld: leidinggeven onder tijdsdruk, besluitvorming bij onzekerheid, samenwerken binnen de stafsectie Brandweer en het voeren van het multidisciplinaire motorkapoverleg om gezamenlijk prioriteiten en doelstellingen vast te stellen.”
Examen succesvol afgerond
“Tijdens de examens bewezen de kandidaten hoe ver zij zijn gegroeid. Ondanks de uitdagende omstandigheden en de hoge temperaturen wist elke kandidaat het examen met succes af te ronden. Een resultaat om trots op te zijn!”
Organisatie
“Achter de examens gaat een grote organisatie schuil. Tientallen collega’s creëerden realistische en uitdagende scenario’s, zodat kandidaten onder zo natuurgetrouw mogelijke omstandigheden konden laten zien wat zij hadden geleerd. Juist tijdens de warme dagen van de afgelopen weken vroeg dat van iedereen extra inzet en flexibiliteit. Dank aan iedereen die hieraan heeft bijgedragen!”
Gezamenlijke afsluiting
“Na de examens volgde de gezamenlijke afsluiting van de leergang. We blikten terug op een bijzondere periode van leren, samenwerken en persoonlijke ontwikkeling en brachten samen een bezoek aan het Brandweermonument. We stonden daar stil bij de verhalen van collega’s die hun leven gaven in dienst van anderen. Dat moment van reflectie herinnerde ons eraan dat leidinggeven als OvD niet alleen om vakmanschap en besluitvaardigheid vraagt, maar ook om verantwoordelijkheid en het besef dat achter iedere inzet mensen schuilgaan.”
Nieuwe leergangen OvD
Met deze nieuwe lichting krijgt de brandweer er opnieuw goed opgeleide leidinggevenden bij. De behoefte aan goed opgeleide OvD’s blijft onverminderd groot. Daarom is de eerste leergang OvD van dit jaar inmiddels halverwege en start in september een nieuwe leergang bij het NIPV.
Bekijk ook
Diploma voor Amsterdamse en Rotterdamse deelnemers maatwerkopleiding vrijwillige postcommandanten
14 juli 2026
Hoe leid je vrijwillige ploegchefs en postcommandanten op die overdag niet de mogelijkheid hebben om een opleiding te volgen? Veiligheidsregio’s Amsterdam-Amstelland, Rotterdam-Rijnmond en het NIPV sloegen de handen ineen voor een gezamenlijk, eenjarig opleidingstraject op maat. Negen deelnemers hebben nu succesvol het traject afgerond en hun diploma ontvangen.
Beter toerusten op hun taak
“De aanleiding voor de samenwerking was de behoefte om in beide regio’s vrijwillige postcommandanten beter toe te rusten op hun taak”, vertelt Remco Terpstra, als clustermanager verantwoordelijk voor de vrijwilligers bij Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland.
“Als veiligheidsregio’s willen we onze vrijwilligers beter aan ons binden met als doel ze langer behouden. De rol van postcommandanten is hierbij essentieel. Mede daarom wilden wij onze postcommandanten graag de leergang Ploegchef en een leiderschapstraject aanbieden. De reguliere leergang was geen optie, omdat het om vrijwilligers gaat. Inzichten uit de NIPV-onderzoeken naar de vrijwillige brandweer bevestigden voor ons dat het belangrijk is om in deze groep te investeren. Zo is het maatwerktraject tot stand gekomen.”
Bijsturen tijdens de leergang
Terpstra vervolgt: “We wilden de opleiding zo goed mogelijk laten aansluiten bij de behoeften van de deelnemers. Daarom hebben we vanuit beide regio’s tijdens de leergang regelmatig afgestemd en geëvalueerd met onder anderen Wendy van Middelkoop, decaan van het NIPV-decanaat Leiderschap en organisatie. Dat was heel waardevol. Door deze nauwe samenwerking konden we tijdens de leergang waar nodig bijsturen. Zo hebben we bijvoorbeeld kort na de start al de lestijden aangepast op basis van de ervaringen van de deelnemers.”
Grote groei doorgemaakt
“De meerwaarde van het volgen van het leertraject zie ik terug bij de cursisten: zij hebben een grote groei doorgemaakt, bijvoorbeeld in de manier waarop zij moeilijke gesprekken of voortgangsgesprekken met bevelvoerders voeren. De deelnemers geven zelf ook aan dat de opleiding hen daarbij echt heeft geholpen”, vertelt de clustermanager.
Hij sluit af: “Wij kijken trots terug op dit traject. Ten eerste omdat we dit konden aanbieden aan de postcommandanten. Deze maatwerkopleiding sloot goed aan bij hun behoeften. Bovendien ben ik trots op de samenwerking. Dat smaakt wat mij betreft naar meer. Die oproep wil ik ook graag doen aan andere regio’s: laten we meer met elkaar gaan samenwerken, zoek elkaar op en kijk of je samen een incompany met het NIPV kunt organiseren.”
Meer weten?
Neem voor de mogelijkheden voor een maatwerktraject contact met ons op.
