IJle Stelstra vertrekt als algemeen directeur NIPV
Coby Flier benoemd tot waarnemend algemeen directeur
16 oktober 2025
Algemeen directeur IJle Stelstra verlaat per 31 oktober het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid (NIPV). Begin september gaf hij aan ruimte te willen maken voor een opvolger. IJle blijft actief binnen het veiligheidsdomein en maakt de overstap naar Instituut Clingendael, waar hij per 1 november start als Senior Associate Fellow.
Volgens Ton Heerts, voorzitter van het dagelijks bestuur van het NIPV, heeft IJle het instituut de afgelopen jaren wendbaar gemaakt en in staat gesteld snel in te spelen op actuele uitdagingen. “We hadden hem graag langer gehouden, maar deze mooie kans gunnen we hem van harte”, aldus Heerts. “Ook zagen we het managementteam, onder leiding van Coby Flier (directeur Onderzoek en Onderwijs), sinds het aangekondigde vertrek van IJle al extra verantwoordelijkheid nemen. Daarom hebben we alle vertrouwen in de tijdelijke benoeming van Coby tot waarnemend algemeen directeur. Dit geeft ons de mogelijkheid om het wervings- en selectieproces zorgvuldig te laten verlopen.”
Voor IJle is het zeker geen vaarwel: “Uiteraard ga ik het NIPV en alle collega’s missen, maar het voelt in zekere zin niet als een afscheid omdat ik actief blijf binnen het veiligheidsdomein. Een domein waarin het NIPV de afgelopen jaren een sterke positie heeft verworven en waarin we nauw met elkaar blijven samenwerken. Ik kijk ernaar uit om in mijn nieuwe rol bij te dragen aan het verder opbouwen en delen van kennis voor een veiligere samenleving.”
Heerts tot besluit: “We feliciteren IJle van harte met deze nieuwe stap. Met zijn brede ervaring, van de wereld tot de straat, past deze nieuwe uitdaging hem perfect.”
Bekijk ook
Informatiemanagement van groot belang bij uitbraak A-infectieziekte
15 oktober 2025
Op 15 oktober 2025 tekenden de Landelijke Functie Opschaling Infectieziektebestrijding (LFI) van het RIVM en het NIPV de overeenkomst voor samenwerking binnen de Landelijke Voorziening Crisisbeheersing (LVCb). Wanneer de LFI wordt geactiveerd, zijn crisispartners via het Landelijk Crisis Management Systeem (LCMS) direct met elkaar verbonden.
De samenwerkingsvorm is nieuw, maar dat geldt niet voor de relatie tussen beide partijen: in coronatijd werkten het RIVM en het NIPV ook samen op het gebied van infectieziektebestrijding. In eerste instantie vanuit het toenmalige Landelijk Operationeel Team Corona (LOT-C) en later vanuit de Landelijke Coördinatie COVID-19-bestrijding (LCCB).
Thijs Bosch (waarnemend hoofd LFI) en Albert-Jan van Maren (centrummanager NIPV en voormalig hoofd LOT-C) reflecteren op de samenwerking van toen en nu.
Informatie op één plek brengen en halen
Van Maren: “In coronatijd bleek het moeilijk om in het Nederlandse, diverse zorgstelsel de regie te vinden. We ondervonden toen hoe belangrijk het is om als netwerk van crisispartners op één plek informatie te kunnen brengen en halen. En juist in deze tijd van veel onzekerheden wil je je voorbereiden op grote Nederlandse crises. Zoals een pandemie. De oprichting van de LFI zorgt ervoor dat we beter zijn voorbereid op een grootschalige A-infectieziekte-uitbraak. Het Landelijk Crisis Management Systeem speelt daarin een belangrijke rol: het maakt mogelijk dat als de LFI geactiveerd wordt, alle relevante crisispartners direct met elkaar verbonden zijn. We zijn er trots op dat we het RIVM opnieuw mogen ondersteunen in deze belangrijke taak.”
Inrichten crisisorganisatie infectieziekten-uitbraak
Bosch: “Met de LFI bouwen we stap voor stap aan een stevige crisisorganisatie voor A-infectieziektebestrijding. Informatiemanagement is bij deze inrichting een van de belangrijkste pijlers: het zorgt ervoor dat we tijdens een uitbraak snel, eenduidig en samen kunnen handelen. Door onze samenwerking met de LVCb zijn we direct verbonden met het bredere crisislandschap: niet alleen binnen onze eigen processen, maar ook met de algemene kolom. Zo versterken we samen onze voorbereiding en verkleinen we de impact van een volgende pandemie op de volksgezondheid.”
Over de LFI
Op 2 oktober 2023 lanceerde toenmalig minister Kuipers van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een nieuwe crisisorganisatie als onderdeel van het RIVM, de Landelijke Functie Opschaling Infectieziektebestrijding (LFI). De aanleiding voor de oprichting was de kans dat Nederland opnieuw te maken krijgt met een grootschalige uitbraak van een A-infectieziekte. In die situatie zorgt de LFI voor snelle opschaling en centrale aansturing van de medisch-operationele processen bij de GGD, zoals testen, vaccineren en bron- en contactonderzoek.
Over de Landelijke Voorziening Crisisbeheersing
De Landelijke Voorziening Crisisbeheersing (LVCb) is een landelijk platform waarop meer dan 1000 organisaties samenwerken in alle fases van crisisbeheersing. Dit doen zij via de werkwijze ‘netcentrisch werken’ en veilige systemen die de besluitvorming ondersteunen. Het Landelijk Crisis Management Systeem (LCMS) is één van die systemen. Via de LVCb kunnen professionals samen incidenten en crises voorkomen, beperken en bestrijden, en ervan leren.
Bekijk ook
Politie bereidt zich voor op klimaatverandering: “We willen dat het niet bij onderzoek blijft, maar echt landt in de praktijk”
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Klimaatverandering raakt niet alleen burgers, bedrijven en veiligheidsregio’s – ook de politie bereidt zich actief voor op de gevolgen ervan. Onder leiding van Sara Jahfari, projectleider klimaatveiligheid bij de politie, is het afgelopen anderhalf jaar gewerkt aan een breed programma om de politiemedewerkers en de organisatie voor te bereiden op de impact van klimaatverandering op de politietaken. “We willen weten: kunnen we straks nog overal komen? Waar moeten we oog voor hebben met toenemende spanningen in de maatschappij aangaande het klimaat? En wat zijn onze taken, in de samenwerking met veiligheidspartners, tijdens een klimaatramp?”
Vier lijnen van klimaatveiligheid
Het project Klimaatveiligheid is onderdeel van het bredere programma Duurzaamheid en Milieuveiligheid binnen de politie. Binnen het project klimaatveiligheid worden vier thema’s onderscheiden:
- Crisis en inzetbaarheid – Is de politie voorbereid op een stapeling van crises, als gevolg van klimaatverandering, die tegelijkertijd plaatsvinden en op verschillende plekken?
- Continuïteit van de organisatie – Kunnen voertuigen blijven rijden, gebouwen functioneren en teams bereikbaar blijven?
- Handhaving en opsporing – Hoe moeten we als gevolg van klimaatverandering omgaan met de toename van spanningen in de maatschappij, of nieuwe vormen van criminaliteit b.v. door schaarste?
- Impact op medewerkers – Wat voor impact heeft klimaatverandering – of extreem weer zoals b.v. hittegolven – op de mentale en fysieke weerbaarheid van politiemedewerkers?
“Wij kijken niet alleen naar rampen zelf, maar ook naar de organisatie die daar middenin moet functioneren,” zegt Jahfari. “Dat maakt het programma uniek: we kijken van binnenuit hoe we onze taken kunnen blijven uitvoeren in een veranderend klimaat.”
Van ver weg naar dichtbij
Een belangrijke stap bijvoorbeeld is de samenwerking met het KNMI. Terwijl de meeste klimaatscenario’s zich uitstrekken tot 2050 of 2100, bleek dat voor de politie te abstract. “Dan krijg je vier scenario’s voor de verre toekomst – dat landde niet. Dus werken we nu samen aan prognoses voor de komende tien tot vijftien jaar, per politie-eenheid. Dat maakt het tastbaar.”
Een KNMI-medewerker werkt zelfs een jaar lang binnen de politieorganisatie om kennis en vragen over en weer te vertalen. “We willen weten: wat kunnen we nú al doen in de voorbereiding, en hoe kunnen we de samenwerking met partners versterken?”
Onderzoek in de praktijk
In totaal zijn elf onderzoeken gestart – verdeeld over vraagstukken van de vier thema’s. Bijvoorbeeld binnen het thema Impact op de medewerker voert de politie samen met TNO experimenten uit in zogeheten klimaatkamers, waar politiecollega’s onder extreme hitte werken. “We meten niet alleen fysieke prestaties, maar ook mentale weerbaarheid,” legt Jahfari uit. “Wat doet hitte met concentratie, geheugen en besluitvorming? Die kennis is ook interessant voor brandweer en ambulance.”
Een ander onderzoek – voor het thema crisis en inzetbaarheid – richt zich op de impact van klimaatrampen. Wat vraagt een dergelijke ramp van de politie? Of de samenwerking met partners? Zo wordt ook gekeken naar buitenlandse casussen – van overstromingen tot droogte – en hoe die de veiligheid en criminaliteit beïnvloeden. “In Frankrijk ontstaan bijvoorbeeld conflicten rond waterschaarste. Wat betekent dat voor de politie, en wat kunnen we daarvan leren voor Nederland?”
Samen met de veiligheidsregio’s
Hoewel de politie haar eigen taken onderzoekt, benadrukt Jahfari dat samenwerking met veiligheidsregio’s essentieel blijft. “De coördinatie bij rampen ligt bij de veiligheidsregio’s, maar we oefenen en leren samen. In de eenheid Midden-Nederland lopen al gezamenlijke pilots, en we willen dit verder uitbreiden.”
Ook op strategisch niveau is de verbinding sterk. “We trekken samen op met het landelijke programma Klimaatveiligheid van Charlotte van Ruijven. We willen niet dat onze kennis in een lade belandt, maar dat het echt onderdeel wordt van voorbereiding en training.”
Bewustwording groeit snel
Toen het project startte, was er volgens Jahfari nog veel onduidelijkheid binnen de organisatie. “Mensen vroegen: wat heeft klimaatverandering met ons werk te maken? Inmiddels zien we enorme betrokkenheid – ook van collega’s in sleutelposities die willen weten wat ze kunnen doen.”
Die bewustwording is mede het resultaat van een uitgebreide voorbereiding. Duurzaamheid & Milieuveiligheid (waar klimaatveiligheid onder valt) is inmiddels benoemd als één van de drie strategische thema’s in de nieuwe politieagenda. “We staan pas aan het begin, maar de bereidheid om te leren en samen te werken is groot,” zegt Jahfari.
Van kennis naar actie
De komende periode staan het uitvoeren van de onderzoeken en het delen van resultaten centraal. “We willen dat de inzichten direct gebruikt worden in trainingen, oefeningen en beleid,” besluit Jahfari. “Klimaatverandering is geen ver-van-ons-bed-show. Het raakt ons allemaal – en daar willen we goed op voorbereid zijn.”
Wil je meer weten over de impact van klimaat op veiligheid en politiewerk? Jahfari en Jop Bertels (politiecommissaris en portefeuillehouder klimaatveiligheid) vertellen in een podcast over het vertalen van kennis uit de onderzoeken naar de praktijk:
De politie voorbereiden op de effecten van klimaatverandering wordt ondersteund met een SAOP (Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Politie), subsidie voor onderzoek door de politieacademie en externe kennispartners. Voor het omzetten van kennis naar voorbereiding wordt nauw samengewerkt met de operatie, bedrijfsvoering en onderwijs. Het project is onderdeel van de opgave Duurzaamheid en Milieuveiligheid.
Voor vragen kan contact opgenomen worden met: effecten-klimaatverandering-op-politiewerk@politie.nl
Bekijk ook
Waardevol en inspirerend event klimaatveiligheid 2025
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Tijdens het event Klimaatveiligheid stonden we stil bij de vraag hoe we in Nederland kunnen bouwen aan een klimaatveilige samenleving. Het programma bood veel diepgang en concrete handvatten: van de ontwikkeling van de Nationale Klimaatadaptatiestrategie 2026, de impact van extreem weer op politie en crisisorganisaties, en vraagstukken rond schaarste, tot de inzichten van internationale partners uit Denemarken.
Dankzij de bijdragen van onder andere het KNMI, het Watermanagementcentrum Nederland, de Defensieacademie, de Politie, NIPV, Deltares, het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, de Jonge Klimaatbeweging en vele anderen, is duidelijk geworden: klimaatveiligheid ontstaat alleen als alle lagen – van de preventie en gevolgbeperking tot aan de crisisbeheersing, het herstel en de bewustwording goed op elkaar aansluiten. Samen voorbereiden en vooruitkijken is dan geen overbodige luxe gezien de enorme impact die klimaatrisico’s kunnen hebben op onze samenleving.
Saskia van den Broek, Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland en Portefeuillehouder Water- en Klimaatveiligheid RCDV: ‘We zeggen vaak dat we als 25 veiligheidsregio’s onze krachten moeten bundelen, zodat we niet allemaal het wiel opnieuw hoeven uit te vinden. Maar net zo belangrijk is het dat we de samenwerking opzoeken met alle andere partners in Nederland die hier vandaag laten zien dat ze ook een grote bijdrage leveren voor een klimaatveilige toekomst. En dat geeft goede hoop voor die toekomst.’
Tijdens de paneldiscussie kwam duidelijk naar voren hoe belangrijk het is dat verantwoordelijkheid voor klimaatveiligheid niet alleen bij de overheid ligt, maar dat we dit samen oppakken – als overheden, professionals, organisaties én burgers. Belangrijke thema’s waren onder andere:
- de noodzaak van partnerschappen tussen overheid en samenleving,
- het versterken van collectieve weerbaarheid,
- en het benutten van lokale initiatieven en kennis.
De rode draad van de dag was helder: klimaatveiligheid vraagt om samenwerking, kennisdeling en vooruitkijken. Het congres liet zien dat we al flinke stappen hebben gezet, maar ook dat er nog veel werk te doen is.
Coby Flier, directeur Onderzoek en Onderwijs NIPV:
‘Goed en gedegen onderzoek is onmisbaar om te kunnen werken aan een klimaatveilig Nederland. Door onderzoek onder te brengen in een programma sluiten we direct aan bij de vragen en behoeften uit de praktijk. Dat maakt dat de onderzoekproducten die we in dit programma al hebben gerealiseerd direct toepasbaar zijn. Zo zorgen we ervoor dat kennis écht bijdraagt aan een klimaatveilige toekomst.’
Tijdens het event hebben de deelnemers het spel ‘The Green Escape’ gespeeld en daarmee direct bijgedragen aan een groenere planeet. Voor elk ontsnapt team zijn namelijk 5 bomen geplant — in totaal zijn 61 mangrovebomen bij het Community Mangrove Restoration Project in Myanmar geplant. Mangrovebossen zijn bijzondere omdat ze tot tien keer meer CO₂ opslaan dan bossen op het land. En omdat 80% van de wereldwijde visvangst direct of indirect afhankelijk is van mangrovebossen.
We kijken terug op een geslaagde dag en hopen dat alle deelnemers nieuwe inzichten, contacten en inspiratie hebben opgedaan.
Bekijk ook
Handreiking Veilige Klimaatadaptatie krijgt vervolg met praktisch werkdocument voor adviseurs veiligheidsregio’s
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Dit nieuwe deel 2 zoomt concreet in op de praktijk: welke onderwerpen en maatregelen zijn belangrijk voor de advisering, en hoe breng je die in bij gemeenten, bedrijven of andere partners?
#InDeSpotlight: Samen werken aan water: inzichten uit de themabijeenkomst klimaat in Oost-5
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Op 30 september kwamen vertegenwoordigers van veiligheidsregio’s, gemeenten, waterschappen en de provincie samen voor de themabijeenkomst ‘Klimaat in Oost-5: wateroverlast’. Een ochtend vol ervaringen uit de praktijk, kennisdeling en gesprekken over wat we kunnen doen als het water stijgt.
Martine Oostveen, Specialist Risicobeheersing en Seveso-inspecteur bij Veiligheidsregio IJsselland, was één van de organisatoren samen met directe collega Johan Kloppenburg. “We wilden een compleet plaatje schetsen,” vertelt ze. “Wat betekent wateroverlast in de praktijk, welke keuzes maken partners, en hoe ziet onze rol als veiligheidsregio eruit?”
Een breed beeld van wateroverlast
Tijdens de bijeenkomst kwamen verschillende sprekers aan het woord. Zo deelde een vertegenwoordiger van de provincie de zogeheten sponsstrategie – een aanpak om water beter vast te houden in plaats van het meteen af te voeren. Het waterschap liet zien wat er gebeurt als het waterpeil stijgt en welke rol zij spelen in de crisisfase. “Het is belangrijk dat we niet alleen weten wat wij als veiligheidsregio doen,” zegt Martine, “maar ook wat onze partners doen. Vaak zitten we in hetzelfde beleidsteam, maar hoor je niet precies wat er bij de ander speelt. Dat maakt zo’n bijeenkomst waardevol.”
De gemeente Zwolle gaf een inkijkje in de ruimtelijke aanpak van wateroverlast in de stad. Ze hebben een technische oplossing bedacht waarmee de binnenstad droog blijft — door bij extreme regenval bewust het buitengebied onder water te zetten. “Daar woon ik zelf,” lacht Martine. “Ik zei nog: nou, bedankt dan! Maar ik begrijp de afweging wel. Voor de hele binnenstad levert dat veel minder schade op. En mijn huis staat gelukkig hoog genoeg.”
Ook vertelde Zwolle over de nieuwe wijk Stadshagen, waar bij de inrichting bewust is gekeken naar zelfredzaamheid. Zo worden fietspaden een halve meter opgehoogd zodat bewoners bij wateroverlast altijd kunnen wegkomen. “Mooi om te zien dat een gemeente al zo vroeg in de planvorming nadenkt over veiligheid,” zegt Martine. “Daar zit echt visie achter.”
Verbinding tussen partners
De bijeenkomst was niet alleen informatief, maar ook verbindend. “Wat ik het mooiste vond,” zegt Martine, “is dat iedereen kritisch meedacht. Collega’s van de veiligheidsregio stelden scherpe vragen, en er ontstond echt een gesprek. Mensen liepen niet weg met kant-en-klare oplossingen, maar wel met ideeën en contacten. Dat was precies wat we wilden bereiken.”
De themabijeenkomst maakte deel uit van de coalitie Oost-5, een samenwerking van vijf veiligheidsregio’s rond het thema klimaat. “We hebben afgesproken dat we niet te vaak bij elkaar komen, maar wél met een duidelijk doel,” vertelt Martine. “Elke keer pakt een andere regio een thema op. Deze keer was het wateroverlast; de volgende bijeenkomst wordt georganiseerd door Gelderland-Midden. Zo bouw je samen verder, stap voor stap.”
Rol van de veiligheidsregio
De rol van de veiligheidsregio bij klimaat en wateroverlast blijft zich ontwikkelen. “We zijn goed op weg,” zegt Martine, “maar we moeten blijven werken aan herkenbaarheid. Burgemeesters bijvoorbeeld moeten weten wat ze van ons kunnen vragen, en wat wij op onze beurt kunnen bieden. We denken nu aan een factsheet waarin dat helder wordt uitgelegd.” Ze ziet ook hoe belangrijk het is om als veiligheidsregio vroeg betrokken te zijn bij ruimtelijke plannen. “Als je er in een vroeg stadium bij bent, kun je nog meedenken over veiligheid, bestrijdbaarheid en zelfredzaamheid. Hoor je het pas achteraf, dan kun je vaak alleen nog een beetje repareren.”
Samen leren en vooruitkijken
De bijeenkomst liet zien dat wateroverlast geen probleem van één organisatie is, maar een gedeelde opgave. “Als wij het niet organiseren,” zegt Martine, “blijft iedereen in zijn eigen kolom. Terwijl juist de verbinding zorgt dat we sterker staan.”
“Wat begon als een themabijeenkomst over wateroverlast, groeide uit tot een oefening in samenwerking — met als belangrijkste les: klimaatadaptatie doen we samen.
Bekijk ook
Tien MCPM’ers ontvangen diploma
14 oktober 2025
Vandaag ontvingen tien crisisprofessionals hun welverdiende diploma van de Master of Crisis and Public Order Management (MCPM). De feestelijke uitreiking vond plaats bij het NIPV, in het bijzijn van familie en vrienden, die de studenten tijdens hun intensieve studieperiode hebben gesteund.
Waardering en trots
De diploma’s werden uitgereikt door IJle Stelstra, algemeen directeur van het NIPV, Lars de Jong, teamchef Politieacademie en de MCPM-hoofddocenten Elisabeth Brand en Ron Berkhout. Zij hadden warme en persoonlijke woorden van waardering en trots voor de afgestudeerden.
Gezamenlijke hbo-master van Politieacademie en NIPV
De MCPM is een gezamenlijke hbo-master van de Politieacademie en het NIPV. Het is een intensief, meerjarig traject dat veel vraagt van de studenten én hun omgeving. De deelnemers combineren deze studie met hun werk binnen uiteenlopende organisaties zoals veiligheidsregio’s, politie, GHOR, defensie, marechaussee, Rijkswaterstaat en gemeenten. Hun functies variëren van teamleider vakbekwaamheid en adviseur crisisbeheersing tot expert rampen- en crisismanagement.
Actuele thema’s rondom crisismanagement en public order management
Tijdens de opleiding verdiepen studenten zich in een groot aantal actuele thema’s op het gebied van crisismanagement en public order management. De MCPM is gericht op het versterken van kennis, vaardigheden en gedrag van functionarissen op masterniveau binnen de crisisorganisatie. Met als uiteindelijk doel de bescherming van de openbare orde en veiligheid in Nederland. Elke deelnemer sluit de opleiding af met een thesis over een praktijkgericht vraagstuk en verdedigt deze mondeling.
Betekenisvolle rol
Na afronding zijn MCPM’ers in staat om zowel in de voorbereiding als tijdens crises een betekenisvolle rol te spelen. Ze dragen bij aan planvorming, simulaties, risicoassessments en multidisciplinaire samenwerking. In operationele en bestuurlijke situaties kunnen zij adviseren, coördineren en verbinden.
Volgende leergang start in januari 2027
Wil jij ook het verschil maken in crisis- en gevaarbeheersing? De volgende lichting van de MCPM start in januari 2027. Lees uitgebreide informatie over de inhoud van de master, de toelatingsvoorwaarden en aanmelding op onze webpagina.
Bekijk ook
Update uit het netwerk Klimaatveiligheid: van rustige golfjes naar zichtbare resultaten
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
In ons netwerk lijkt het soms even stil, alsof het water glad en rustig is. Maar onder dat oppervlak gebeurt er van alles. Er wordt gewerkt, afgestemd en gebouwd aan de volgende golf van projecten, publicaties en samenwerkingen. En ineens komt alles tegelijk boven water: een nieuwe handreiking, een inspirerend event, nieuwe samenwerkingen en commissies.
Wat een mijlpalen hebben wij weer samen bereikt.
Handreiking Veilige Klimaatadaptatie – deel 2
Met deel 2 van de Handreiking Veilige Klimaatadaptatie hebben we een belangrijk nieuw hoofdstuk toegevoegd. Waar het eerste deel vooral draaide om het ‘hoe en waarom’, richt dit vervolg zich op het ‘wat’: wat betekent klimaatadaptatie concreet voor onze advisering? Welke thema’s spelen, welke voorbeelden helpen, en hoe pas je dit toe in je dagelijkse werk?
De handreiking is ontwikkeld door en voor de praktijk — met een werkgroep van zeven collega’s en verschillende expertsessies met input uit maar liefst zestien veiligheidsregio’s. Zo ontstaat een groeiend fundament van gedeelde kennis, waarin iedereen kan instappen, ongeacht hoe ver een regio al is met klimaatadaptatie.
Event Klimaatveiligheid – samenwerken aan een weerbare toekomst
Tijdens het Event Klimaatveiligheid werd opnieuw duidelijk dat we alleen samen kunnen bouwen aan een klimaatveilige en weerbare samenleving. Met bijdragen van onder andere het KNMI, Rijkswaterstaat, de politie, Defensie, het NIPV en diverse ministeries was het een dag vol inzichten en concrete handvatten.
Zoals Saskia van den Broek, portefeuillehouder Water- en Klimaatveiligheid bij het RCDV, het verwoordde: “We moeten niet allemaal opnieuw het wiel uitvinden, maar onze krachten bundelen — en samenwerken met de vele andere partners die zich inzetten voor een klimaatveilige toekomst.”
Nieuwe initiatieven en verbindingen
Ook op andere fronten gebeurt veel. De NEN-subcommissie Toepassing klimaatscenario’s is van start gegaan, de meeleesronde voor NAS 90% is afgerond met waardevolle input vanuit de netwerkkerngroep, en binnen het DPRA neemt onze RCDV portefeuillehouder een actieve rol in de stuurgroep op zich.
Daarnaast ontstaan er steeds meer dwarsverbanden tussen disciplines: risico- en crisisbeheersingsexperts werken samen met geo-dataspecialisten aan impactanalyses rond overstromingen en extreme neerslag. Hun doel: het beter in beeld brengen van vitale en kwetsbare infrastructuur, en deze kennis vertalen naar bruikbare, interactieve geo-producten.
Samen bouwen aan een klimaatveilige toekomst
Het zijn allemaal voorbeelden van hoe we stap voor stap verder komen — vanuit de regio’s, vanuit het netwerk, en vanuit de samenwerking met partners binnen en buiten de veiligheidsregio’s.
Aan iedereen die hieraan bijdraagt: dank voor jullie inzet, enthousiasme en vasthoudendheid!
Jullie laten zien dat klimaatveiligheid steeds meer een vanzelfsprekend onderdeel wordt van ons werk.
We kijken ernaar uit om elkaar weer te ontmoeten en ervaringen te delen tijdens de volgende netwerkbijeenkomst op 4 november.
Hartelijke groet,
Lana Garrels
Update programma Klimaatveiligheid
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, maand en jaar
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Storm Amy, de Kick-off van het hoogwaterseizoen in Limburg en het nieuwe Limburgs Impact Analyse Team: er gebeurt veel. Collega’s werken samen aan data-gedreven early warning en slimme crisisaanpak. Lees meer over de ontwikkelingen in 2025 én 2026.
Dag allemaal,
De eerste storm van het seizoen Amy is over ons land gegaan, de bladeren vallen als confetti van de bomen in de mooiste kleuren en ik ben weer eens kletsnat geregend op de fiets. Kortom, de herfst is begonnen. En in Limburg werd de Kick-off van het nieuwe hoogwaterseizoen gehouden. Professionals van gemeenten, veiligheidsregio’s, Rijkswaterstaat, provincie en waterschappen kwamen samen om bijgepraat te worden over de ontwikkelingen die daar achter de schermen sinds 2021 hebben plaatsgevonden. Gewerkt wordt aan data-gedreven early warning waardoor vroegtijdige signalering plaats kan vinden, als tussenstap voor de doorontwikkeling naar waarschuwing.
Nieuwe samenwerkingen leveren resultaten op
Daarnaast is het Limburgs Impact Analyse Team (ITA) ontwikkeld. Het doel is de duiding en informatievoorziening voor het ROT te verbeteren. Een traject is doorlopen met systeemoefeningen om de triggers aan te scherpen wanneer het ITA wordt geactiveerd, de werkwijze en afspraken aan te scherpen. Inspirerend om te zien hoe in samenwerking Rijkswaterstaat, waterschappen en veiligheidsregio’s de ervaringen en geleerde lessen met veel energie bewerkstelligen tot realiteit.
Veel dank aan Maartje Snijders en Danique Willemsen voor de uitnodiging! En dank aan Veiligheidsregio Limburg-Noord dat Anne van Diepen en ik daarna de themagroep waterveiligheid digitaal hebben kunnen houden vanuit de authentieke brandweerkazerne van Roermond
Doelen voor 2026 in de maak
De herfst betekent ook dat we richting het einde van het jaar gaan. Een moment om na te gaan of alle doelen voor 2025 zijn gehaald en welke we nog willen realiseren. Zo staat er nog een project om inzicht te krijgen op cascade effecten op de rol, een water-crisistraining, net als de projectwerkplaatsen meerlaagsveiligheidsmodel en buitenlandse ervaringen. Ook komt het moment om vooruit te kijken naar volgend jaar. Wat willen we in 2026 bereiken met het programma
klimaatveiligheid? De ideeën die volgende week worden besproken met de Taskforce Klimaatveiligheid onder leiding van Saskia van den Broek, de portefeuillehouder klimaatveiligheid in de RCDV, zijn gericht op versterken van de bovenregionale samenwerking, interne ambassadeurscampagne klimaatveiligheid voor een grote groep professionals binnen de veiligheidsregio’s, versterken van de samenwerking met landelijke samenwerkingspartners en het borgen van het programma.
Vooral koers houden met klimaatveiligheid
De verkiezingen komen eraan, het klimaat en de effecten op Nederland lijken niet echt ‘hot’ in de hectiek van het campagne voeren. Wat ik vooral proef in eigenlijk alle gesprekken die we met samenwerkingspartners voeren is dat veiligheid weinig discussie oproept. Wie kan er nu tegen veiligheid zijn? Daarom is het belangrijk dat wij blijven doorgaan met klimaatveiligheid. Om zo een bijdrage te leveren aan een veilig, weerbaar en samen redzaam Nederland.
Hartelijke groet,
Charlotte van Ruijven Programmamanager Klimaatveiligheid
Samenwerking STH en USAR.NL tijdens jaarlijkse oefening
13 oktober 2025
Tijdens hun jaarlijkse oefening werken de teams van het landelijk specialisme Technische Hulpverlening (STH) en USAR.NL samen. Een parkeergarage is deels ingestort en er zijn mogelijk slachtoffers.
Vakmanschap en teamgevoel
Tussen het beton en het puin blijkt vooral één ding duidelijk: achter het zware materieel staan gewone mensen, gedreven door vakmanschap en teamgevoel. Brandweer Nederland sprak drie leden van STH Team West: Joost Lindhout, Jos Dijkstra en Stein Steenaart. Wat drijft hen om naast hun werk of vrijwilligersfunctie ook deel uit te maken van dit specialistische team? Lees hun verhaal op de website van Brandweer Nederland.
Over STH
De landelijke specialistische teams van STH ondersteunen met bouwkundige vakkennis en specialistisch materieel. Met vijf teams verdeeld over Nederland is STH binnen negentig minuten ter plaatse in het grootste deel van het land.
Inzet van STH is met name bij incidenten waarbij instortingsgevaar dreigt of de slachtoffers met de standaardinzet niet te bereiken zijn. Voor deze specialistische inzet is het efficiënter om de krachten landelijk te bundelen. De landelijk coördinator van het NIPV houdt dit landelijke brandweerspecialisme operationeel en faciliteert de doorontwikkeling.