Waardevol en inspirerend event klimaatveiligheid 2025
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Tijdens het event Klimaatveiligheid stonden we stil bij de vraag hoe we in Nederland kunnen bouwen aan een klimaatveilige samenleving. Het programma bood veel diepgang en concrete handvatten: van de ontwikkeling van de Nationale Klimaatadaptatiestrategie 2026, de impact van extreem weer op politie en crisisorganisaties, en vraagstukken rond schaarste, tot de inzichten van internationale partners uit Denemarken.
Dankzij de bijdragen van onder andere het KNMI, het Watermanagementcentrum Nederland, de Defensieacademie, de Politie, NIPV, Deltares, het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, de Jonge Klimaatbeweging en vele anderen, is duidelijk geworden: klimaatveiligheid ontstaat alleen als alle lagen – van de preventie en gevolgbeperking tot aan de crisisbeheersing, het herstel en de bewustwording goed op elkaar aansluiten. Samen voorbereiden en vooruitkijken is dan geen overbodige luxe gezien de enorme impact die klimaatrisico’s kunnen hebben op onze samenleving.
Saskia van den Broek, Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland en Portefeuillehouder Water- en Klimaatveiligheid RCDV: ‘We zeggen vaak dat we als 25 veiligheidsregio’s onze krachten moeten bundelen, zodat we niet allemaal het wiel opnieuw hoeven uit te vinden. Maar net zo belangrijk is het dat we de samenwerking opzoeken met alle andere partners in Nederland die hier vandaag laten zien dat ze ook een grote bijdrage leveren voor een klimaatveilige toekomst. En dat geeft goede hoop voor die toekomst.’
Tijdens de paneldiscussie kwam duidelijk naar voren hoe belangrijk het is dat verantwoordelijkheid voor klimaatveiligheid niet alleen bij de overheid ligt, maar dat we dit samen oppakken – als overheden, professionals, organisaties én burgers. Belangrijke thema’s waren onder andere:
- de noodzaak van partnerschappen tussen overheid en samenleving,
- het versterken van collectieve weerbaarheid,
- en het benutten van lokale initiatieven en kennis.
De rode draad van de dag was helder: klimaatveiligheid vraagt om samenwerking, kennisdeling en vooruitkijken. Het congres liet zien dat we al flinke stappen hebben gezet, maar ook dat er nog veel werk te doen is.
Coby Flier, directeur Onderzoek en Onderwijs NIPV:
‘Goed en gedegen onderzoek is onmisbaar om te kunnen werken aan een klimaatveilig Nederland. Door onderzoek onder te brengen in een programma sluiten we direct aan bij de vragen en behoeften uit de praktijk. Dat maakt dat de onderzoekproducten die we in dit programma al hebben gerealiseerd direct toepasbaar zijn. Zo zorgen we ervoor dat kennis écht bijdraagt aan een klimaatveilige toekomst.’
Tijdens het event hebben de deelnemers het spel ‘The Green Escape’ gespeeld en daarmee direct bijgedragen aan een groenere planeet. Voor elk ontsnapt team zijn namelijk 5 bomen geplant — in totaal zijn 61 mangrovebomen bij het Community Mangrove Restoration Project in Myanmar geplant. Mangrovebossen zijn bijzondere omdat ze tot tien keer meer CO₂ opslaan dan bossen op het land. En omdat 80% van de wereldwijde visvangst direct of indirect afhankelijk is van mangrovebossen.
We kijken terug op een geslaagde dag en hopen dat alle deelnemers nieuwe inzichten, contacten en inspiratie hebben opgedaan.
Bekijk ook
Handreiking Veilige Klimaatadaptatie krijgt vervolg met praktisch werkdocument voor adviseurs veiligheidsregio’s
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Dit nieuwe deel 2 zoomt concreet in op de praktijk: welke onderwerpen en maatregelen zijn belangrijk voor de advisering, en hoe breng je die in bij gemeenten, bedrijven of andere partners?
#InDeSpotlight: Samen werken aan water: inzichten uit de themabijeenkomst klimaat in Oost-5
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Op 30 september kwamen vertegenwoordigers van veiligheidsregio’s, gemeenten, waterschappen en de provincie samen voor de themabijeenkomst ‘Klimaat in Oost-5: wateroverlast’. Een ochtend vol ervaringen uit de praktijk, kennisdeling en gesprekken over wat we kunnen doen als het water stijgt.
Martine Oostveen, Specialist Risicobeheersing en Seveso-inspecteur bij Veiligheidsregio IJsselland, was één van de organisatoren samen met directe collega Johan Kloppenburg. “We wilden een compleet plaatje schetsen,” vertelt ze. “Wat betekent wateroverlast in de praktijk, welke keuzes maken partners, en hoe ziet onze rol als veiligheidsregio eruit?”
Een breed beeld van wateroverlast
Tijdens de bijeenkomst kwamen verschillende sprekers aan het woord. Zo deelde een vertegenwoordiger van de provincie de zogeheten sponsstrategie – een aanpak om water beter vast te houden in plaats van het meteen af te voeren. Het waterschap liet zien wat er gebeurt als het waterpeil stijgt en welke rol zij spelen in de crisisfase. “Het is belangrijk dat we niet alleen weten wat wij als veiligheidsregio doen,” zegt Martine, “maar ook wat onze partners doen. Vaak zitten we in hetzelfde beleidsteam, maar hoor je niet precies wat er bij de ander speelt. Dat maakt zo’n bijeenkomst waardevol.”
De gemeente Zwolle gaf een inkijkje in de ruimtelijke aanpak van wateroverlast in de stad. Ze hebben een technische oplossing bedacht waarmee de binnenstad droog blijft — door bij extreme regenval bewust het buitengebied onder water te zetten. “Daar woon ik zelf,” lacht Martine. “Ik zei nog: nou, bedankt dan! Maar ik begrijp de afweging wel. Voor de hele binnenstad levert dat veel minder schade op. En mijn huis staat gelukkig hoog genoeg.”
Ook vertelde Zwolle over de nieuwe wijk Stadshagen, waar bij de inrichting bewust is gekeken naar zelfredzaamheid. Zo worden fietspaden een halve meter opgehoogd zodat bewoners bij wateroverlast altijd kunnen wegkomen. “Mooi om te zien dat een gemeente al zo vroeg in de planvorming nadenkt over veiligheid,” zegt Martine. “Daar zit echt visie achter.”
Verbinding tussen partners
De bijeenkomst was niet alleen informatief, maar ook verbindend. “Wat ik het mooiste vond,” zegt Martine, “is dat iedereen kritisch meedacht. Collega’s van de veiligheidsregio stelden scherpe vragen, en er ontstond echt een gesprek. Mensen liepen niet weg met kant-en-klare oplossingen, maar wel met ideeën en contacten. Dat was precies wat we wilden bereiken.”
De themabijeenkomst maakte deel uit van de coalitie Oost-5, een samenwerking van vijf veiligheidsregio’s rond het thema klimaat. “We hebben afgesproken dat we niet te vaak bij elkaar komen, maar wél met een duidelijk doel,” vertelt Martine. “Elke keer pakt een andere regio een thema op. Deze keer was het wateroverlast; de volgende bijeenkomst wordt georganiseerd door Gelderland-Midden. Zo bouw je samen verder, stap voor stap.”
Rol van de veiligheidsregio
De rol van de veiligheidsregio bij klimaat en wateroverlast blijft zich ontwikkelen. “We zijn goed op weg,” zegt Martine, “maar we moeten blijven werken aan herkenbaarheid. Burgemeesters bijvoorbeeld moeten weten wat ze van ons kunnen vragen, en wat wij op onze beurt kunnen bieden. We denken nu aan een factsheet waarin dat helder wordt uitgelegd.” Ze ziet ook hoe belangrijk het is om als veiligheidsregio vroeg betrokken te zijn bij ruimtelijke plannen. “Als je er in een vroeg stadium bij bent, kun je nog meedenken over veiligheid, bestrijdbaarheid en zelfredzaamheid. Hoor je het pas achteraf, dan kun je vaak alleen nog een beetje repareren.”
Samen leren en vooruitkijken
De bijeenkomst liet zien dat wateroverlast geen probleem van één organisatie is, maar een gedeelde opgave. “Als wij het niet organiseren,” zegt Martine, “blijft iedereen in zijn eigen kolom. Terwijl juist de verbinding zorgt dat we sterker staan.”
“Wat begon als een themabijeenkomst over wateroverlast, groeide uit tot een oefening in samenwerking — met als belangrijkste les: klimaatadaptatie doen we samen.
Bekijk ook
Tien MCPM’ers ontvangen diploma
14 oktober 2025
Vandaag ontvingen tien crisisprofessionals hun welverdiende diploma van de Master of Crisis and Public Order Management (MCPM). De feestelijke uitreiking vond plaats bij het NIPV, in het bijzijn van familie en vrienden, die de studenten tijdens hun intensieve studieperiode hebben gesteund.
Waardering en trots
De diploma’s werden uitgereikt door IJle Stelstra, algemeen directeur van het NIPV, Lars de Jong, teamchef Politieacademie en de MCPM-hoofddocenten Elisabeth Brand en Ron Berkhout. Zij hadden warme en persoonlijke woorden van waardering en trots voor de afgestudeerden.
Gezamenlijke hbo-master van Politieacademie en NIPV
De MCPM is een gezamenlijke hbo-master van de Politieacademie en het NIPV. Het is een intensief, meerjarig traject dat veel vraagt van de studenten én hun omgeving. De deelnemers combineren deze studie met hun werk binnen uiteenlopende organisaties zoals veiligheidsregio’s, politie, GHOR, defensie, marechaussee, Rijkswaterstaat en gemeenten. Hun functies variëren van teamleider vakbekwaamheid en adviseur crisisbeheersing tot expert rampen- en crisismanagement.
Actuele thema’s rondom crisismanagement en public order management
Tijdens de opleiding verdiepen studenten zich in een groot aantal actuele thema’s op het gebied van crisismanagement en public order management. De MCPM is gericht op het versterken van kennis, vaardigheden en gedrag van functionarissen op masterniveau binnen de crisisorganisatie. Met als uiteindelijk doel de bescherming van de openbare orde en veiligheid in Nederland. Elke deelnemer sluit de opleiding af met een thesis over een praktijkgericht vraagstuk en verdedigt deze mondeling.
Betekenisvolle rol
Na afronding zijn MCPM’ers in staat om zowel in de voorbereiding als tijdens crises een betekenisvolle rol te spelen. Ze dragen bij aan planvorming, simulaties, risicoassessments en multidisciplinaire samenwerking. In operationele en bestuurlijke situaties kunnen zij adviseren, coördineren en verbinden.
Volgende leergang start in januari 2027
Wil jij ook het verschil maken in crisis- en gevaarbeheersing? De volgende lichting van de MCPM start in januari 2027. Lees uitgebreide informatie over de inhoud van de master, de toelatingsvoorwaarden en aanmelding op onze webpagina.
Bekijk ook
Update uit het netwerk Klimaatveiligheid: van rustige golfjes naar zichtbare resultaten
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
In ons netwerk lijkt het soms even stil — alsof het water glad en rustig is. Maar onder dat oppervlak gebeurt er van alles. Er wordt gewerkt, afgestemd en gebouwd aan de volgende golf van projecten, publicaties en samenwerkingen. En ineens komt alles tegelijk boven water: een nieuwe handreiking, een inspirerend event, nieuwe samenwerkingen en commissies.
Wat een mijlpalen hebben wij weer samen bereikt.
Handreiking Veilige Klimaatadaptatie – deel 2
Met deel 2 van de Handreiking Veilige Klimaatadaptatie hebben we een belangrijk nieuw hoofdstuk toegevoegd. Waar het eerste deel vooral draaide om het ‘hoe en waarom’, richt dit vervolg zich op het ‘wat’: wat betekent klimaatadaptatie concreet voor onze advisering? Welke thema’s spelen, welke voorbeelden helpen, en hoe pas je dit toe in je dagelijkse werk?
De handreiking is ontwikkeld door en voor de praktijk — met een werkgroep van zeven collega’s en verschillende expertsessies met input uit maar liefst zestien veiligheidsregio’s. Zo ontstaat een groeiend fundament van gedeelde kennis, waarin iedereen kan instappen, ongeacht hoe ver een regio al is met klimaatadaptatie.
Event Klimaatveiligheid – samenwerken aan een weerbare toekomst
Tijdens het Event Klimaatveiligheid werd opnieuw duidelijk dat we alleen samen kunnen bouwen aan een klimaatveilige en weerbare samenleving. Met bijdragen van onder andere het KNMI, Rijkswaterstaat, de politie, Defensie, het NIPV en diverse ministeries was het een dag vol inzichten en concrete handvatten.
Zoals Saskia van den Broek, portefeuillehouder Water- en Klimaatveiligheid bij het RCDV, het verwoordde: “We moeten niet allemaal opnieuw het wiel uitvinden, maar onze krachten bundelen — en samenwerken met de vele andere partners die zich inzetten voor een klimaatveilige toekomst.”
Nieuwe initiatieven en verbindingen
Ook op andere fronten gebeurt veel. De NEN-subcommissie Toepassing klimaatscenario’s is van start gegaan, de meeleesronde voor NAS 90% is afgerond met waardevolle input vanuit de netwerkkerngroep, en binnen het DPRA neemt onze RCDV portefeuillehouder een actieve rol in de stuurgroep op zich.
Daarnaast ontstaan er steeds meer dwarsverbanden tussen disciplines: risico- en crisisbeheersingsexperts werken samen met geo-dataspecialisten aan impactanalyses rond overstromingen en extreme neerslag. Hun doel: het beter in beeld brengen van vitale en kwetsbare infrastructuur, en deze kennis vertalen naar bruikbare, interactieve geo-producten.
Samen bouwen aan een klimaatveilige toekomst
Het zijn allemaal voorbeelden van hoe we stap voor stap verder komen — vanuit de regio’s, vanuit het netwerk, en vanuit de samenwerking met partners binnen en buiten de veiligheidsregio’s.
Aan iedereen die hieraan bijdraagt: dank voor jullie inzet, enthousiasme en vasthoudendheid!
Jullie laten zien dat klimaatveiligheid steeds meer een vanzelfsprekend onderdeel wordt van ons werk.
We kijken ernaar uit om elkaar weer te ontmoeten en ervaringen te delen tijdens de volgende netwerkbijeenkomst op 4 november.
Hartelijke groet,
Lana Garrels
Update programma Klimaatveiligheid
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, maand en jaar
Nieuws van het programma Klimaatveiligheid, oktober 2025
Storm Amy, de Kick-off van het hoogwaterseizoen in Limburg en het nieuwe Limburgs Impact Analyse Team: er gebeurt veel. Collega’s werken samen aan data-gedreven early warning en slimme crisisaanpak. Lees meer over de ontwikkelingen in 2025 én 2026.
Dag allemaal,
De eerste storm van het seizoen Amy is over ons land gegaan, de bladeren vallen als confetti van de bomen in de mooiste kleuren en ik ben weer eens kletsnat geregend op de fiets. Kortom, de herfst is begonnen. En in Limburg werd de Kick-off van het nieuwe hoogwaterseizoen gehouden. Professionals van gemeenten, veiligheidsregio’s, Rijkswaterstaat, provincie en waterschappen kwamen samen om bijgepraat te worden over de ontwikkelingen die daar achter de schermen sinds 2021 hebben plaatsgevonden. Gewerkt wordt aan data-gedreven early warning waardoor vroegtijdige signalering plaats kan vinden, als tussenstap voor de doorontwikkeling naar waarschuwing.
Nieuwe samenwerkingen leveren resultaten op
Daarnaast is het Limburgs Impact Analyse Team (ITA) ontwikkeld. Het doel is de duiding en informatievoorziening voor het ROT te verbeteren. Een traject is doorlopen met systeemoefeningen om de triggers aan te scherpen wanneer het ITA wordt geactiveerd, de werkwijze en afspraken aan te scherpen. Inspirerend om te zien hoe in samenwerking Rijkswaterstaat, waterschappen en veiligheidsregio’s de ervaringen en geleerde lessen met veel energie bewerkstelligen tot realiteit.
Veel dank aan Maartje Snijders en Danique Willemsen voor de uitnodiging! En dank aan Veiligheidsregio Limburg-Noord dat Anne van Diepen en ik daarna de themagroep waterveiligheid digitaal hebben kunnen houden vanuit de authentieke brandweerkazerne van Roermond
Doelen voor 2026 in de maak
De herfst betekent ook dat we richting het einde van het jaar gaan. Een moment om na te gaan of alle doelen voor 2025 zijn gehaald en welke we nog willen realiseren. Zo staat er nog een project om inzicht te krijgen op cascade effecten op de rol, een water-crisistraining, net als de projectwerkplaatsen meerlaagsveiligheidsmodel en buitenlandse ervaringen. Ook komt het moment om vooruit te kijken naar volgend jaar. Wat willen we in 2026 bereiken met het programma
klimaatveiligheid? De ideeën die volgende week worden besproken met de Taskforce Klimaatveiligheid onder leiding van Saskia van den Broek, de portefeuillehouder klimaatveiligheid in de RCDV, zijn gericht op versterken van de bovenregionale samenwerking, interne ambassadeurscampagne klimaatveiligheid voor een grote groep professionals binnen de veiligheidsregio’s, versterken van de samenwerking met landelijke samenwerkingspartners en het borgen van het programma.
Vooral koers houden met klimaatveiligheid
De verkiezingen komen eraan, het klimaat en de effecten op Nederland lijken niet echt ‘hot’ in de hectiek van het campagne voeren. Wat ik vooral proef in eigenlijk alle gesprekken die we met samenwerkingspartners voeren is dat veiligheid weinig discussie oproept. Wie kan er nu tegen veiligheid zijn? Daarom is het belangrijk dat wij blijven doorgaan met klimaatveiligheid. Om zo een bijdrage te leveren aan een veilig, weerbaar en samen redzaam Nederland.
Hartelijke groet,
Charlotte van Ruijven Programmamanager Klimaatveiligheid
Samenwerking STH en USAR.NL tijdens jaarlijkse oefening
13 oktober 2025
Tijdens hun jaarlijkse oefening werken de teams van het landelijk specialisme Technische Hulpverlening (STH) en USAR.NL samen. Een parkeergarage is deels ingestort en er zijn mogelijk slachtoffers.
Vakmanschap en teamgevoel
Tussen het beton en het puin blijkt vooral één ding duidelijk: achter het zware materieel staan gewone mensen, gedreven door vakmanschap en teamgevoel. Brandweer Nederland sprak drie leden van STH Team West: Joost Lindhout, Jos Dijkstra en Stein Steenaart. Wat drijft hen om naast hun werk of vrijwilligersfunctie ook deel uit te maken van dit specialistische team? Lees hun verhaal op de website van Brandweer Nederland.
Over STH
De landelijke specialistische teams van STH ondersteunen met bouwkundige vakkennis en specialistisch materieel. Met vijf teams verdeeld over Nederland is STH binnen negentig minuten ter plaatse in het grootste deel van het land.
Inzet van STH is met name bij incidenten waarbij instortingsgevaar dreigt of de slachtoffers met de standaardinzet niet te bereiken zijn. Voor deze specialistische inzet is het efficiënter om de krachten landelijk te bundelen. De landelijk coördinator van het NIPV houdt dit landelijke brandweerspecialisme operationeel en faciliteert de doorontwikkeling.
Bekijk ook
Aankondiging Release LCMS 2025 Q4
7 oktober 2025
De Release LCMS 2025 Q4 komt eraan. In dit bericht informeren we je over de impact en inhoud van deze release.
Impact
Release op de Oefenomgeving
Op 18 november vindt van 09.00-17.00 uur de release op de Oefenomgeving plaats. Dit betekent het volgende voor de beschikbaarheid van het LCMS:
- Beide omgevingen (Oefen & Operationeel) zijn naar verwachting niet beschikbaar van 09:00 tot 11:00 uur. In deze periode is het LCMS dus niet te gebruiken. De reden hiervan is het updaten van de module Centraal Gebruikersbeheer (CGB).
- Tussen 11.00-17.00 is er kans op korte onderbrekingen of traagheid op beide omgevingen.
Release op de Operationele omgeving
Op 25 november vindt de release plaats op de Operationele omgeving. Dit betekent het volgende:
- De Operationele omgeving is vanaf 09.00 uur niet beschikbaar. Wijk bij een incident uit naar de Oefenomgeving.
- Naar verwachting is de Operationele omgeving vanaf 16.00 uur weer beschikbaar.
Let op: vóór de beide uitrollen controleren we of er incidenten gaande zijn. Als er redenen zijn om niet uit te rollen, communiceren we dat op de dag zelf.
Liveblog
Tijdens beide releases kun je de voortgang volgen via een liveblog op lcms.nl.
Inhoud
In de release LCMS 2025 Q4 lossen we een aantal bugs op, en voeren we diverse door aanpassingen en wijzigingen (RFC’s) door:
- Plot-koppeling: de mogelijkheid om in een plot-activiteit een andere plot-activiteit te koppelen, zónder daar als organisatie bij betrokken te hoeven zijn.
- Gasmallen op volgorde van grootte weergeven.
- Het kunnen uitklappen van het linker- en rechterpaneel bij het ontvangen van een opdracht.
- Het tonen van de windroos-windsnelheid met daarbij de eenheid van het getoonde cijfer.
- Het automatisch synchroniseren van de objectnaam en tekst van een label.
Vragen?
Heb je vragen naar aanleiding van dit bericht? Neem dan contact op met de beheerder van jouw organisatie.
“Het was een veilige leeromgeving”
7 oktober 2025
“Ik keek uit naar mijn examen, ondanks dat het natuurlijk ook een spannend moment is”, zegt Ans Ploegmaker van Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO). Zij volgde de leergang Operationeel manager van september 2024 tot en met april 2025. “Toen ik mijn examen gehaald had, en wegreed bij het NIPV, keek ik nog een keer achterom. Ik had een gevoel van verlichting, ik heb er heel veel tijd ingestoken.”
Ploegmakers deed ongeveer twee jaar geleden het verzoek om deze leergang te mogen volgen. “Ik vind mezelf ontwikkelen belangrijk. Ik wil graag verder groeien. En deze leergang Operationeel manager leek me prima te passen. Toen de ruimte er binnen onze veiligheidsregio kwam, heb ik mij gelijk ingeschreven. Ik kijk er ook met heel veel voldoening op terug.”
Diversiteit in de klas
“Onze klas vond ik heel divers. De mensen kwamen uit het hele land en hadden ook verschillende functies binnen verschillende veiligheidsregio’s. In brainstorms merkte ik dat we ondanks die verschillen, toch dezelfde dingen tegenkomen. Het was heel fijn om die vervolgens in alle openheid te kunnen bespreken. Het was een hele veilige leeromgeving. De docenten/instructeurs die we kregen, brachten ook verschillende expertises mee. Ik ben zelf heel erg van interactieve vormen van leren. Een instructeur vertelde over haar eigen ervaringen met wat ze heeft meegemaakt in het vormen van teams, leidinggeven aan verschillende mensen. Dat was super interessant en leerzaam. Dat soort verhalen kon ik ook direct meenemen naar mijn eigen praktijk. Voor mij waren de puur theoretische dagen veel pittiger. Maar goed, die horen er ook bij.”
Eigen casus als rode draad
Een deel van de opleiding betreft ook een eigen casus. In het geval van Ploegmakers ging dat over de implementatie van de nieuwe schuimblusvoertuigen bij VRBZO. “Die liep als een rode draad door mijn opleiding heen. Dat was best een pittige, met verschillende componenten: financiële, maar er speelde ook weerstand. Daar ben ik ook heel open over geweest richting het projectteam. Zo van, ik probeer dingen of een nieuwe tactiek. Als er dingen niet lukten, dan voerden we daar het gesprek over, soms leidde dat tot een discussie. Maar dat is voor mij ook heel leerzaam geweest. Ik vind dat je altijd het gesprek moet kunnen blijven voeren, een kop koffie moet kunnen drinken, nooit de deur dichtdoen. En dat is gelukt.”
Leidinggevende heeft sleutelpositie in het team
Tijdens de leergang gaan er lessen over leidinggeven aan een team, persoonlijk leiderschap en projectmanagement. Ploegmakers: “Ik ben me door de opleiding nog meer bewust geworden van het feit dat een leidinggevende echt een sleutelpositie heeft binnen een team, zelfs als ontbrekende leidinggevende. Als die persoon er niet of onvoldoende is, dan vallen er gaten of mis je op bepaalde fronten verbinding. En wat ik ook heel prettig vond, is de ondersteuning vanuit het NIPV. Zij hebben mij op bepaalde momenten net dat zetje gegeven wat ik nodig had.”
Goed eindresultaat
“Mijn project is nog niet afgerond terwijl mijn leergang al wel afgerond is. Binnen de regio heb ik aangegeven toen ik dit project mee mocht gaan draaien, dat ik dan wel tot en met het einde betrokken wilde blijven. Want je gaat toch als projectteam samen een verbinding aan om tot een goed eindresultaat te komen. Ik kijk uit naar het moment dat de voertuigen straks operationeel binnen onze regio staan. Dat hebben we dan toch met z’n allen bereikt en dan is het voor mij pas echt afgerond.”
Bekijk ook
Studenten minor Publieke veiligheid op excursie naar NIPV in Zoetermeer
3 oktober 2025
Samen met Hogeschool Saxion faciliteert het NIPV de minor Publieke veiligheid: brandweerzorg en crisisbeheersing. In deze praktijkgerichte minor zoomen studenten in op hoe Nederland is georganiseerd op het gebied van veiligheid en crisisaanpak. Om studenten voor te bereiden op een functie in de publieke veiligheid, gaan zij regelmatig op excursie. Bijvoorbeeld naar de Chroomstraat, onze locatie in Zoetermeer. Hier beheert het NIPV onder andere de landelijke middelen die veiligheidsregio’s en crisispartners kunnen inzetten bij incidenten en crisissituaties.
Soufiane Benslimane is teammanager van het team Landelijke middelen. Hij vertelt: “Gezien de huidige situatie in de wereld is de wens naar strategische voorraden en betrouwbaar materieel sterk toegenomen. Daarom beheren we de uitrusting en toebehoren van diverse brandweerspecialismes en landelijke voorraden. Bijvoorbeeld de Landelijke Logistieke Voorraad (LLV), die onder meer verlichtingssets, aggregaten, zandzakken en waterpompen bevat.”
“Tijdens de excursie kregen de studenten een rondleiding door ons magazijn. Daar kwamen ze naast de LLV ook het specialistische materieel van teams als USAR.NL, het landelijk specialisme Incidentbestrijding Gevaarlijke Stoffen (IBGS) en Specialistische Technische Hulpverlening (STH) tegen. Ook spraken ze productgroepbeheerders, landelijk coördinatoren van de brandweerspecialismen en projectleiders. Ze kregen uitleg over de C2000-ondersteuning die we bieden bij stroomuitval of dekkingsproblemen van masten. En over de 24/7 piketdienst waarmee we zorgen we voor landelijke dekking.”
“Het doel van de excursie was de studenten inzicht geven in de diversiteit aan middelen en in de samenwerking tussen verschillende disciplines. Om zo een stukje praktijk aan de theorie toe te voegen. Dit doel lijkt behaald te zijn, want van de studenten kregen we onder andere terug:
“Nooit verwacht dat techniek en logistiek zo’n grote rol spelen in crisisbeheersing, dat werd duidelijk toen we het materieel zagen en de uitleg kregen”
“Ik vond het waardevol dat we naast theorie ook kennismaakten met het materieel, want daardoor voelt het allemaal realistischer.”
“Ik wist niet dat er een 24/7-organisatie bestaat met al dit soort bijzondere hulpverleningsmaterieel.”
“Deze enthousiaste reacties maken de excursie wat ons betreft de start van een nieuwe traditie.”
