Leiderschap

Aflevering 1: Persoonlijk leiderschap

In deze aflevering over persoonlijk leiderschap gaan we in gesprek met Job Kramer. Kramer was USAR-teamleader tijdens de inzet in Turkije na de aardbeving in 2023. Hoe geef je richting aan de crisisrespons, probeer je de veiligheid van je teamleden zo veel mogelijk te verzekeren, maar blijf je ook op jezelf letten in een zeer hectische situatie? “Het is belangrijk om als leider een paar mensen om je heen te hebben met wie je kunt spiegelen”, zegt Kramer. We bespreken wat je moet kunnen en waar je op moet letten als leider tijdens een inzet in een rampgebied.

Aflevering 2: Strategisch leiderschap

In deze aflevering over strategisch leiderschap gaan we in gesprek met Arjen Boin, hoogleraar Publieke Instituties en Governance aan de Universiteit Leiden. Hoe zorg je ervoor dat leiderschap wordt geaccepteerd? Aan de ene kant moet een leider acties uitzetten en besluiten nemen, aan de andere kant moet de leider het verhaal vertellen en betekenis geven aan wat er aan de hand is, zegt Arjen Boin. We analyseren strategisch leiderschap aan de hand van drie crises waarin Mark Rutte premier van Nederland was, namelijk de MH17-vliegramp, de coronacrisis en de Toeslagenaffaire.

Aflevering 3: Operationeel leiderschap

In deze aflevering over operationeel leiderschap gaan we in gesprek met Jori Kalkman, universitair hoofddocent aan de Defensie Academie. Met welke dilemma’s krijgen operationele leiders te maken in crisissituaties? Vanuit strategisch niveau moet een breed mandaat gegeven worden, zodat de crisisfunctionarissen op operationeel niveau bewegingsruimte houden, zegt Kalkman. We bespreken uitdagingen zoals verschillende belangen die bij een situatie kunnen spelen en het samenwerken met teams op verschillende niveaus.

Aflevering 4: Teamleiderschap

In deze aflevering over teamleiderschap gaan we in gesprek met Bram Monnier, medeoprichter van advies- en trainingsbureau Trimension. Wat moet een leider kunnen om een team aan te sturen en gezamenlijk een doel te behalen? Monnier benadrukt het belang van soft skills. “Als je kennis niet goed bij elkaar krijgt, dan komt er ook geen goede oplossing uit”, zegt Monnier. We bespreken hoe je als leider omgaat met verschillende typen teamleden en welk effect leiderschap kan hebben op de teamprestatie.

Aflevering 5: De burgemeester als crisisleider

In deze aflevering over publiek leiderschap gaan we in gesprek met Petra Dassen, burgemeester van Kerkrade. De burgemeester heeft meerdere ingrijpende situaties meegemaakt. Hoe gaat zij, als publiek figuur, met die situaties om waarin emoties hoog op kunnen lopen? Aan de hand van verschillende crisissituaties analyseren we hoe een burgemeester vele verschillende petten op moet kunnen zetten en moet weten wanneer welke rol te pakken.

Aflevering 6: Reflectie op crisisleiderschap

In deze aflevering reflecteren we op de voorgaande afleveringen met Marie-Louise van Schaijk, directeur en brandweercommandant Veiligheidsregio Brandweer Brabant-Noord. Zijn er overkoepelende observaties te halen uit de voorgaande afleveringen?

Op basis van haar eigen ervaringen reflecteert Van Schaijk op de hoofdpunten uit de afleveringen en de staat van crisisleiderschap in Nederland. Tot slot kijken we vooruit naar de toekomst: wat zien we op ons afkomen en wat gaat dat van crisisleiderschap vragen?