“De MCPM heeft mijn manier van denken zichtbaar veranderd”
8 september 2026
“Al van jongs af aan wist ik wat ik wilde worden. Als kind droomde ik ervan om militair, politieagent én brandweerman te zijn. Het bijzondere is dat die dromen uiteindelijk allemaal werkelijkheid zijn geworden.”
Aan het woord is Rick van den Belt, student aan de opleiding Master of Crisis and Public Order Management (MCPM). “Tegenwoordig vervul ik verschillende functies binnen het veiligheidsdomein. Bij de Nationale Politie, Eenheid Zeeland-West-Brabant, werk ik als operationeel expert GGP wijkzorg en officier van dienst. Daarnaast ben ik voorzitter van de vakgroep (H)OvD binnen de eenheid. Bij Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant ben ik actief als officier van dienst crisiscommunicatie en woordvoerder. “
“Ook ben ik bevelvoerder bij de brandweer. Daarnaast heb ik mijn eigen onderneming, Adaptis, waarmee ik organisaties ondersteun op het gebied van crisismanagement en crisiscommunicatie.”
“Juist die combinatie van rollen maakt mijn werk uitdagend. Het brengt verschillende disciplines samen en geeft mij dagelijks de kans om te schakelen tussen operationele, tactische en strategische vraagstukken.”
Een opleiding die aansloot bij mijn ambitie
“De keuze voor MCPM kwam voort uit een combinatie van ambitie en zelfreflectie.
In mijn werk acteerde ik al regelmatig op tactisch niveau. Tegelijkertijd merkte ik dat ik die ervaring niet kon onderbouwen met een opleiding die aansloot bij het niveau waarop ik opereerde. Een generieke hbo-opleiding voelde voor mij niet als de juiste stap. Ik zocht een opleiding die direct verbonden was met mijn vakgebied en dagelijkse praktijk.”
“Die aansluiting vond ik in de MCPM. Het vakgebied crisis- en openbare-ordemanagement brengt voor mij alles samen waar ik enthousiast van word: politie, brandweer, veiligheidsregio’s, bestuur en crisiscommunicatie. Het was dan ook vooral mijn intrinsieke motivatie die de doorslag gaf.”
Onderzoek naar de prijs van populariteit
“Binnen de opleiding werk ik samen met mijn studiegenoten aan het onderzoek ‘Prijs van Populariteit’. Daarin onderzoeken we hoe toeristische binnensteden kunnen omgaan met de gevolgen van toenemende bezoekersstromen en welke lessen Amsterdam kan trekken uit de aanpak van Kopenhagen en Barcelona.”
“Voor dit onderzoek zijn we zelf naar beide steden gereisd. We hebben interviews gehouden op strategisch, tactisch en operationeel niveau, beleidsdocumenten geanalyseerd en observaties uitgevoerd in de praktijk.”
“De keuze voor dit onderwerp was voor mij een logische. Overtoerisme is veel meer dan een toeristisch vraagstuk. Het raakt direct aan veiligheid, leefbaarheid, openbare orde en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het vraagt om samenwerking tussen verschillende partners en om slimme keuzes in beleid en uitvoering.”
Praktische lessen voor bestuur en uitvoering
“Met ons onderzoek willen we een concrete bijdrage leveren aan het debat over hoe overtoerisme beheersbaar kan worden gehouden. We hebben vijf aanbevelingen geformuleerd die direct toepasbaar zijn in de praktijk, waaronder een formeel hotspotsysteem, een geïntegreerd monitoringsysteem en een stedelijk convenant.”
“Tegelijkertijd laat het onderzoek zien dat crowdmanagement geen standaardoplossing kent. Wat in de ene stad succesvol is, werkt niet automatisch ergens anders. Een Kopenhaagse dialoogstrategie vraagt bijvoorbeeld om maatschappelijk draagvlak, terwijl een Spaans hotspotmodel veel capaciteit vraagt als je het niet slim organiseert. Juist die nuance maakt het onderzoek relevant voor beleidsmakers, bestuurders en professionals die dagelijks met deze vraagstukken te maken hebben.”
Van operationeel denken naar strategisch kijken
“De MCPM heeft mijn manier van denken zichtbaar veranderd. Waar ik voorheen vraagstukken vrijwel automatisch vanuit de operatie benaderde, neem ik nu vaker bewust afstand om eerst naar het grotere geheel te kijken. Ik probeer vraagstukken niet alleen meer te begrijpen vanuit de dagelijkse praktijk, maar ook vanuit bestuurlijke, beleidsmatige en wetenschappelijke perspectieven.”
“Dat heeft mijn adviezen sterker gemaakt. Waar ik vroeger vooral leunde op ervaring, gebruik ik nu theorieën en modellen om analyses en aanbevelingen te onderbouwen. Dat zorgt niet alleen voor betere adviezen, maar ook voor meer draagvlak binnen organisaties. Theorie zie ik inmiddels als een instrument om de praktijk beter te begrijpen en te beïnvloeden, niet als een doel op zich.”
Leiderschap door los te laten
“Misschien wel mijn belangrijkste persoonlijke ontwikkeling tijdens de opleiding heeft te maken met leiderschap.”
“Ik ben van nature iemand die snel verantwoordelijkheid neemt, de regie pakt en op inhoud stuurt. Dat levert vaak resultaten op, maar kent ook een keerzijde. Wanneer je altijd vooroploopt, bestaat het risico dat anderen afwachtend worden en eigenaarschap bij jou neerleggen.”
“Tijdens de MCPM ben ik bewust gaan oefenen met een andere stijl van leidinggeven. Mijn teamchef omschrijft die ontwikkeling als een meer ‘empowering’ stijl. Ik probeer tegenwoordig meer te sturen op proces dan op inhoud en geef anderen bewust de ruimte om zelf met oplossingen te komen.”
“Dat levert sterkere teams op, meer eigenaarschap en duurzamere resultaten. Bovendien zorgt het ervoor dat de organisatie minder afhankelijk wordt van één persoon.”
De volgende stap in je ontwikkeling
“De MCPM heeft mij niet alleen nieuwe kennis opgeleverd, maar ook een andere manier van kijken naar leiderschap, samenwerking en complexe veiligheidsvraagstukken.”
“Werk jij in het veiligheidsdomein, de crisisbeheersing, openbare orde of het openbaar bestuur en wil je jouw praktijkervaring versterken met strategische verdieping en wetenschappelijke inzichten? Dan kan de MCPM een waardevolle volgende stap zijn.”
Meer weten of aanmelden? Master of Crisis and Public Order Management | NIPV