“Crisisbeheersing is een teamsport”
4 augustus 2026
Omneja Wessels werkte voorheen als adviseur crisisbeheersing en veiligheid bij de gemeente Heusden en is eind juli gestart als adviseur openbare orde en veiligheid bij de gemeente Goirle. Vanuit haar dagelijkse praktijk ziet zij hoe belangrijk samenwerking is om crises effectief aan te pakken.
Om haar blik op crisisbeheersing verder te verbreden, volgde zij de Master of Crisis and Public Order Management (MCPM). Tijdens de opleiding deed zij samen met haar syndicaat onderzoek naar de voorbereiding op evacuaties in Nederland en IJsland. Ze vertelt over haar drijfveren, de inzichten uit haar onderzoek en waarom crisisbeheersing volgens haar vooral een teamsport is.
“Crisisbeheersing is een teamsport”
“Als adviseur crisisbeheersing en veiligheid bij de gemeente Heusden hield ik mij dagelijks bezig met vraagstukken rondom veiligheid, crisisbeheersing en samenwerking. Eind juli heb ik de overstap gemaakt naar de gemeente Goirle, waar ik als adviseur openbare orde en veiligheid ben begonnen. In beide functies staat samenwerken met partners centraal, omdat complexe veiligheidsvraagstukken alleen gezamenlijk kunnen worden aangepakt.”
Aan het woord is Omneja Wessels, student aan de Master of Crisis and Public Order Management (MCPM).
“Vanuit mijn dagelijkse praktijk ontstond de behoefte om mijn kennis verder te verdiepen. Ik wilde niet alleen sterker worden in mijn eigen vakgebied, maar ook beter begrijpen hoe andere disciplines, organisaties en bestuurders naar crises kijken. Juist die bredere blik helpt om ontwikkelingen en vraagstukken in de praktijk beter te duiden en aan te pakken.”
Verder kijken dan de eigen organisatie
“Mijn motivatie om de MCPM-opleiding te volgen was om mijn blik op crisisbeheersing te verbreden én te verdiepen. Tijdens de opleiding leer je niet alleen vanuit je eigen organisatie te redeneren, maar juist ook vanuit andere perspectieven. Dat helpt om beter samen te werken en om complexe vraagstukken in een bredere context te plaatsen.”
Onderzoek naar evacuatievoorbereiding
“Samen met mijn syndicaat heb ik onderzoek gedaan naar de voorbereiding op evacuaties op gemeentelijk niveau in Nederland en IJsland. We kozen dit onderwerp omdat evacuaties door klimaatverandering en andere maatschappelijke ontwikkelingen steeds vaker een realistisch scenario vormen. Denk bijvoorbeeld aan grote natuurbranden, extreem weer of overstromingen.”
“Ons onderzoek laat zien dat succesvolle evacuaties niet alleen afhangen van goede plannen op papier. Minstens zo belangrijk zijn samenwerking tussen organisaties, een duidelijke rolverdeling, regelmatig oefenen, heldere communicatie en bestuurlijke betrokkenheid.”
“Voor ons onderzoek hebben we ook gekeken naar IJsland, een land dat veel ervaring heeft met evacuaties als gevolg van uiteenlopende natuurlijke dreigingen. Die praktijkervaring bood waardevolle inzichten voor de Nederlandse situatie. En eerlijk is eerlijk: het noorderlicht maakte het bezoek natuurlijk extra bijzonder.”
Voorbereiden voordat het nodig is
“Met ons onderzoek hopen we organisaties te stimuleren om het gesprek over evacuatievoorbereiding eerder met elkaar te voeren, dus voordat er daadwerkelijk een besluit over een evacuatie genomen moet worden. Door vooraf samen scenario’s door te nemen, te oefenen en duidelijke afspraken te maken, ontstaat er tijdens een crisissituatie meer vertrouwen en duidelijkheid over ieders rol.”
“Uiteindelijk draagt dat niet alleen bij aan betere bestuurlijke besluitvorming, maar ook aan een sterkere samenwerking tussen gemeenten, hulpdiensten en andere betrokken partners.”
Leren kijken vanuit meerdere perspectieven
“De MCPM-opleiding heeft mijn manier van kijken naar vraagstukken veranderd. Waar ik eerder geneigd was om snel naar oplossingen te zoeken, heb ik geleerd om eerst een stap terug te doen. Ik kijk nu bewuster naar het grotere geheel en naar de verschillende belangen die een rol spelen.”
“Juist door vraagstukken vanuit meerdere perspectieven te benaderen, krijg je beter inzicht in de dynamiek tussen organisaties, bestuurders en maatschappelijke ontwikkelingen. Dat helpt mij dagelijks in mijn werk.”
Crisisbeheersing is een gezamenlijke opgave
“Misschien wel de belangrijkste les die ik uit de opleiding meeneem, is dat crisisbeheersing echt een teamsport is. Waar ik voorheen meer dacht vanuit afzonderlijke organisaties of kolommen, kijk ik nu veel meer naar het gezamenlijke doel. Iedere organisatie heeft een eigen verantwoordelijkheid, maar uiteindelijk werk je samen aan hetzelfde resultaat.”
“Daarnaast heeft de opleiding mijn vertrouwen in de samenwerking tussen verschillende organisaties verder versterkt. Ik zie nog beter hoeveel kennis, ervaring en professionaliteit er aanwezig is bij de verschillende partners. Dat geeft vertrouwen dat we, juist door samen te werken, beter voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen.”