Bijscholing Hoofdofficier van dienst – Rol taakcommandant brandweer

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Deze bijscholing is bedoeld voor werkzame hoofdofficieren van dienst brandweer die optreden in de rol van taakcommandant en hun vakmanschap verder willen verdiepen.  De opleiding is geschikt voor jou als: 

• je je deskundigheid wilt versterken en actualiseren 
• je wilt werken aan persoonlijke leerdoelen 
• je wilt profiteren van kruisbestuiving met collega’s uit andere veiligheidsregio’s
• je behoefte hebt aan verdieping vanuit het kwalificatiedossier HOvD 

Er is plaats voor maximaal 12 deelnemers, zodat er veel ruimte is voor interactie, verdieping en persoonlijke aandacht. 

Wat leer je?

Na afloop van deze bijscholing ben je in staat om: 

• Effectieve beslissingen te nemen binnen de rol van taakcommandant 
• Bewust om te gaan met human factors zoals stress, tijdsdruk en tunnelvisie
• Jouw vakinhoudelijke kennis en operationele inzichten doelgericht in te zetten
• Op een duidelijke manier leiding te geven vanuit SCV (situationele commandovoering)
• Je besluitvorming helder te onderbouwen en te communiceren 
• Te reflecteren op je eigen handelen en leiderschapsstijl 
• Te leren van ervaringen van collega’s uit andere veiligheidsregio’s 
• Gericht te werken aan je eigen leerdoelen 

Programma

De inhoud van de bijscholing is volledig verweven met de bouwstenen uit het kwalificatiedossier HOvD: taakuitvoering, leiderschap, informatiegestuurd optreden en professionele integriteit. De docent maakt een selectie van thema’s op basis van de door jou geformuleerde leerdoelen. 

We behandelen niet wat je al weet. In plaats daarvan verkennen we gezamenlijk de leerdoelen en leervragen van de deelnemers, zodat de bijscholing precies aansluit op jouw professionele ontwikkeling. 

1. Algemene kennis 

• Positionering van de HOvD en de rol van taakcommandant 
• Taken, bevoegdheden, veiligheidsprincipes en besluitvormingskaders 
• Typologieën van incidenten 

2. Vakinhoud 

• Operationele brandweertaken 
• Scenarioherkenning en -beheersing 
• Informatiepositie en risicoafweging 

3. Situationele commandovoering (SCV) & persoonlijk leiderschap 

• Commandovoering onder hoge dynamiek 
• Regie voeren en communiceren 
• Reflectie op rolbewustzijn en leiderschapsstijl 

4. Human factors 

• Stress, intuïtie en cognitieve valkuilen 
• Omgaan met tijdsdruk en complexe situaties 
• Bewust en professioneel handelen 

5. Casussen 

• Realistische incidentcases 
• Groepsanalyse en besluitvorming 
• Terugkoppeling naar uw persoonlijke leerdoelen